楊爭管理實踐日誌---序
一開始對管理的工作不是很喜歡，原因：
1、感覺管理者的成就感往往很少，以前常聽到其他管理者有這樣的想法；也看到一些管理者天天說都很忙，但也沒到什麼成果出來。
2、感覺管理的工作技術含量不高，不像專業領域，不斷有新的知識需要我們學習、挖掘。
3、和人打交道感覺不是我的特長。
幸運的是，我有個團隊可以來體現我對管理的不斷認識，從他們每個人身上都可以看到我管理的有效性， 讓我和我的團隊一起成長吧。
記錄這份成長也是我想寫管理實踐日誌的原因，本來準備叫管理日誌，但我更看重行、成果，所以中間加上實踐兩字。
楊爭管理實踐日誌 客戶第一 團隊第二 個人第三
楊爭管理實踐日誌 客戶第 一 團隊第 二 個人第三 這裡所說的 客戶第一，團隊第二，個人第三 不是指 個人主義，集體主義 而是指目標。我們常常把確定目標作為我們做事情的第一步，但我覺得第一步不是確定目標，真正的第一步是我們該依據什麼來如何確定我們的目標？這個非常重要，因為制定目標的指導原則不正確或者...
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