【軟體大鱷的戰略】
對現有的一些軟體巨頭做一些研究，我們就不難發現，任何世界級的軟體公司在進入成熟期和穩定期之前，都是需要搭建乙個平台，然後在這個平台上不斷的耕耘，這樣才能為公司的持續發展鋪設一條康莊大道。(在這裡，我所說的平台都是指的世界性的公司所需要的戰略級的平台，而不是戰術級別的平台，更加不是指乙個工具)
微軟有自己的平台——作業系統。微軟在作業系統這個平台上長期經營自己的程式語言、office套裝軟體、資料庫以及其它一些系列的軟體。這些軟體彼此相輔相成，並形成乙個更大的，牢牢抓住使用者的平台，從而逐步的獲得了世界性的壟斷地位，以至於其它公司都難以望其頂背，無法對其構成任何威脅。正是因為有了這個平台做後盾，微軟才可以通過office 軟體為自己積累大量的財富，並一次一次的打敗對手對自己的office軟體所發起的挑戰。微軟這個平台打造得實在是太龐大了，太堅實了，其他對手只能望而卻步，連挑戰這個平台的勇氣都沒有。
這兩年，google推出了拼音輸入法，也與金山合作推出了免費的金山詞霸，後來又推出了chrome瀏覽器。這些在常人眼中看起來不起眼的舉動中，其實蘊藏著goole的長遠的戰略構想。
李開復先生說，google不會去開發作業系統，因為作業系統是乙個過時的東西，對於google來說，當一切服務走到雲端後，瀏覽器的功能會漸漸取代作業系統，瀏覽器就是未來作業系統。其實，這是欲蓋彌彰。google瀏覽器的推出就已經表明了google開發web作業系統(或者說是網際網路平台)的戰略與決心，google android手機作業系統就更加印證了這一點。
對於mozilla和廣大表層(淺層)網際網路廠商來說，firefox瀏覽器只是乙個工具而已，但對於google來說，chrome瀏覽器的戰略意義不亞於google搜尋引擎，google瀏覽器是google今後雄霸網際網路(包括移動網際網路)的乙個里程碑，google瀏覽器必然會成為ie瀏覽器最可怕的對手。
【網際網路平台】的戰略意義
當乙個公司已經有一定規模後，企業的領導者就必須站在更高層次，以戰略的眼光去看待問題，此時，領導者的戰略眼光就決定著企業未來10年的發展趨勢。 可以說，網際網路平台(web作業系統)的建設以及核心技術的積累是中國it行業崛起的必經之路。
阿里巴巴已經在建設自己的平台。馬雲是中國最具戰略眼光的企業家，但阿里巴巴在軟體技術上的積累還非常欠缺，馬雲需要乙個在軟體技術及產品上具有長遠而精準的戰略眼光的人來為他出謀獻策。
再說，構建乙個公司的戰略平台並不僅僅只是技術上的需要，它同時也體現著一種企業的經營理念。乙個完整而高效的平台可以為使用者提供更全面更細緻入微的服務。在桌面系統時代，微軟即使霸氣專橫，使用者也不得不忍氣吞聲，但在網際網路時代，服務才是贏得使用者芳心的最高準則。
【網際網路平台】的機遇與挑戰
在google的眼中，瀏覽器就是未來的web作業系統;在中國網際網路企業眼中，瀏覽器就是瀏覽器，乙個工具而已。可見，智者與庸者看問題的角度是完全不同的。如果我們把瀏覽器看作是未來作業系統的雛形，問題就會變得簡單而清晰了，相信有些人應該會有所啟發。另外，看看google的產品線中每乙個單獨的產品，沒有哪個產品是中國人不可以逾越的。這也更加說明，做乙個屬於中國人自己的網際網路平台不是沒有可能的。
【模仿的智慧型與眼光】
其實，模仿是非常有必要的。模仿是創新之母，這沒有什麼難為情的，何況模仿的還是世界最具實力的對手呢?再說，微軟哪一樣東西不是模仿別人的呢?只有在模仿中才能不斷的學習到別人的長處及精華所在，為自己今後的創新進行技術積累。
【網際網路沒有國界】
「一招鮮吃遍天」是一種典型的小店主思想，網際網路上是不可能有「百年老店」的。沒有長遠的規劃，不放眼全球，固守自己某一方面的優勢，期望靠市場自身的增長來抵消對手的蠶食，期望靠【語言文化】的保護來讓自己的企業僥倖存活下去，這種想法都是不現實的，也注定長久不了。
在全球化是大勢所趨的時代，永遠不要幻想靠語言文化的保護來在自己的國度裡獲得乙個長久的【鐵飯碗】，行業大鱷沒有收拾你，只是時候未到而已。乙個有作為的企業家應該有一種危機感，應該在適當的時候，利用本國的文化特色和文化優勢，勇敢的走出國門，走上真正的網際網路戰場。
【it企業家的戰略思維】
其實，google這樣的公司最很可怕的不是它的技術，不是它的創新，不是它的規模，而是它滴水不漏，環環相扣，不露聲色的長遠戰略，以及美國人那種獨步天下的霸氣。
可能中國的it人士已經被微軟的壟斷平台嚇怕了。在中國，甚至是有做【戰略平台】這種想法的人都會別人視為瘋子而受到無情的嘲笑和打擊。奴性與淺薄是中國it行業的通病。
當然，對於中國的it行業來說，最為遺憾的是，沒有網際網路平台最核心的東西(如瀏覽器)，web程式語言也沒有，雲計算的研究也遠遠落後於國外。沒有哪家中國企業願意在這些基礎而又核心的技術上投入過多的精力，因為這些基礎而又核心的東西往往需要長時間的技術積累。中國的網際網路公司在技術積累上應該向華為這樣的公司多學習學習，也應該多向中國的航天人學習學習。
【後話】
由於篇幅所限，很多問題只能點到為止，歡迎企業管理人士私下交流討論。
詳文參考：http://www.admin5.com/article/20090515/150376.shtml
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