我一直認為老天很公平，對於我們做it的也是很公平。我剛畢業那會老是感覺老天沒給我機會展示我的實力。後來我自己分析下，假如有人讓我做專案經理，我能怎麼做？我發現我只是抱怨沒給我機會，實際上，就算給我機會，我也很可能抓不住機會，因為我根本知道更加高階的職位需要做什麼？我的能力能做到什麼。剩下來就是我們老大問為什麼不給我機會？我分析了自己的表現，發現我所做的專案根本沒有展示我的實力，展示不了我的溝通能力、知識和技能，我在專案中根本不是所謂的核心角色。自此我知道了首先我需要爭取機會，然後我需要把握機會。
爭取機會：我在剛開始參與的兩個專案中，我在設計以及實施開發階段都十分的用心學習，不但是學習我自己的模組，也學習其他同事要開發的模組，了解我們之間的介面。在開發階段因為我準備充分，我很快完成了高質量的編碼，然後協助同事做介面，同時找專案經理主動承擔一些沒有詳細劃分出去的任務。這樣經過兩次，我們專案經理將我的狀態反饋給我們老大。然後機會就來了，我們老大將乙個比較急的專案交給我，我帶領團隊成員在規定的時間內完成了專案。自此老大了解了我的能力。
把握機會：完成第乙個專案，老大還是不會很放心的提拔你，他接著將另外的乙個重要專案交給了我。這次我又從規劃到設計到上線來了個一鍋端，和團隊成員成功的在計畫日期內上線。老大認可了我的實力，在部門給我乙個正式的職位。自此我完成了程式設計師到專案經理的轉變。
很多的程式設計師一直認為自己是人才，是天才。但是機會老是不垂青於它，整天讓那些溜鬚拍馬的人將自己的機會撬走。但是從來不反省自己的問題。
總結下，職場新人或者單純的程式設計師經常會遇到什麼問題：
很多人會說，我自己有什麼問題？分配給我的任務我都完成了，又不給我獎金，我犯得著那麼玩命嗎？這家不給我機會我跳槽到另外一家。
但是正是類似上邊的這些想法害的你將機會慢慢丟掉。
首先，你想成為團隊的核心或者得到人的賞識，需要證明自己，頻繁跳槽只會讓你在每乙個公司都是淺嚐則止，就算人家想給你機會也給不了。
作為乙個老大，他考察下屬的方式不外乎以下幾個過程。
1、此人平時工作很敬業，很專業，敢於承擔人物，不推卸責任
2、此人平時遇到問題不慌亂，不做沒頭蒼蠅似的舉動
3、此人和人討論問題的時候都是以平等和藹的方式和人交流，不因為自己某些方面很強就恃才傲物
4、此人不越級匯報，向上級匯報任務或者討論問題的時候，附帶上自己想的一些方案
5、此人知識和技能在團隊中（假設15人的部門）出於1-5名
滿足了以上幾條，部門老大就會在合適的時候，讓此人擔任一些小型專案的負責人，讓其帶領1、2個人做專案，通過專案來考察此人的協調溝通和處理問題的能力。如果通過這第一步的考驗，你會有機會負責更加重要的專案或者帶領更多的人來做專案。經過兩三次左右的考察，基本上你就可以擔任一定的正式職位了。
對照以上幾條，那些感到沒人給自己機會的朋友看看你做到了嗎？這個世界有伯樂，但是你不表現，就永遠沒有出頭之地，你的老大也有績效指標，專案失敗，你的老大要負85%的責任，這個時候你認為你的老大會貿然將乙個專案交給乙個滿足不了上邊這些條件的兄弟嗎？
記住，千里馬還需要到草原跑幾圈才能被伯樂看中，我們不在公司的幾個核心專案上展示下自己的實力，就等著老大慧眼識珠來提拔是不可能的。
總結下：
1、在it公司，作為老大，肯定是希望下屬幫自己解決棘手的問題，不會因為你會拍須遛馬就提拔你。因為你幹不了活，倒霉的是他自己
2、越是棘手的問題，越能顯示出你的實力，迎難而上才能彰顯自己與眾不同。問題解決了，你的機會就來了。
3、少抱怨，多做事多和你的直屬上級溝通，多幫助團隊成員解決問題，放平心態，慢慢的，你就會發現一切都是水到渠成
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