「心裡踏實了，就像吃了一顆定心丸」，這是讀完曾鳴和威廉士合著的《龍行天下》後的感受，被作者的論證說服了，我們要對中國企業的未來十年充滿信心。
說實話，這本書我差點錯過了沒讀，當初。書的原名直譯叫做《門口的龍》，有點類似《門口的野蠻人》那本描寫貪婪pe的暢銷書。起先不怎麼感興趣覺得沒深度，一看書名。。。。但是當翻譯成《龍行天下》後，夠氣派，激發起一種民族情緒，也激發了「精神產品消費者」的購買慾。可偏偏對於我而言，這樣情緒化的書名，可能更多暗示的是其中民族化的內容，「無非就是大國崛起，中國製造無敵」之類所謂大的東西...沒多大深度
請原諒我的疏忽吧，哈！書桌放手提左右兩邊已經密密麻麻落滿書桌！經搜尋，兩位作者，曾鳴原是長江商學院的教授，威廉士則是歐洲工商管理學院的教授，以其案例積累的優勢和對中國製造成功本質的深層次**，給我們展現了乙個真實的中國企業的生存狀態。
窮人的創新
在商學院當教授多年，曾鳴常常被問到兩個問題，乙個來自跨國公司，問的是**戰在中國什麼時候是個頭？乙個來自本土企業，問的是什麼時候我能夠走出**戰的泥潭，享受跨國公司一樣的超額利潤？
有一天曾鳴終於在課堂上脫口而出了他自己都在苦苦尋找的答案，「大家都在做夢」，世界正在發生變化，跨國公司從前的那種好日子一去不復返了。原因何在？**戰將持續下去，因為後發的中國企業正在不知不覺中運用一種獨特的戰略——「成本創新戰略」。
曾鳴和威廉士總結了不少中國式的成本創新方法，其中比亞迪最為奇特。
記得很多年前，中國人很羨慕日本人的機械人技術，所有的生產都是機械人替代了，不需要員工了。現代社會，人被機器取代，這在當年甚至現在都被視為乙個社會學甚至是哲學問題。
企業管不了這麼多，什麼時候用人，什麼時候用機器，都得要靠成本說了算。日本人花了大筆的錢來研究機械人，不僅僅是為了創新而創新，更重要的是因為隨著經濟的發展，日本人人工的成本越來越貴，一方面用機器更划算，另一方面被機器替代的人也能在新興行業裡得到更高的薪水。
比亞迪的王傳福
就不一樣了，最初他的企業要開始生產電池的時候，一條日本人的先進機器生產線就要幾千萬元，而企業的現金只有350萬，既缺資金亦無技術的比亞迪，要如何活下來？
王傳福也沒什麼選擇，既然中國的人工成本是最便宜的，要那些機器流水線做什麼呢？王的解決方案是「將機器變**」，自創生產線，將機器還原成中國最不稀缺的要素——人。
「比亞迪乾脆憑藉自身技術能力，動手設計製作關鍵裝置，然後把生產線分解成乙個個可以人工完成的工序。比亞迪第一條生產線日產三四千個鎳鎘電池，只花了一百多萬元人民幣。而這種半自動化半人工化生產線所具備的成本優勢，也成為比亞迪日後商戰的法寶。」
你說比亞迪沒有創新嗎？其實比亞迪分拆流程代表著與傳統不同的研發思路：像日本三洋這樣的企業，研發方向是產品，而比亞迪的研發方向則是怎麼用研發來降低成本。「比亞迪在應用研發上下了很大的工夫，幾乎是乙個個原材料、乙個個零配件去試，在保證質量的前提下，能不能夠盡可能地降低成本，尋找替代的原料，尋找替代的工藝。」
不僅僅是比亞迪流程創新，中國企業中的優秀者還尋找了不少成本創新的路徑，比如海爾的整合創新、華為的顛覆性創新。《龍行天下》，通過總結歸納案例，說明了中國成本優勢的真正來由，絕不是廉價勞動力那麼簡單，我們其實還擁有最大量的廉價研發人員。
曾鳴和威廉士不僅描述了中國製造成本創新的現狀，而且詳細分析了這種創新方式的侷限，以及隨著全球化的發展和中國企業的成長，這些侷限因素在如何被消解和轉化。
正因為有了這些變化，中國製造才能取得現在的成績，曾鳴和威廉士的貢獻在於通過案例研究和分析，為我們找到了中國製造成功的乙個最可能的原因。
知其然，還要知其所以然，中國的企業家要能清楚地認識到成本創新的概念，以及要如何更好地發揮成本創新的作用，中國的企業就更有可能持續地成長，從中國製造過渡到期望的中國創造。
《龍行天下》告訴我們的是，所謂創新，也是要一步一步來走的，先要用人替換機器，以後才有用機器替換人的那一天。不要捨近求遠。往往很多問題的解決鑰匙已經在我們手上了，不是真是需要我們花費很多時間和精力來處理或者解決它，有時利用現實當中哪怕平時看起來狠微笑狠瑣碎的東西前後左右梳理打理一下 就能解決乙個大問題。先把人解放了，才能把社會解放了。要提高創新就得這樣
不僅僅是土豆
這是一則職場寓言 小張和小王是同班同學，他們一起進了一家公司，小張工作勤勤懇懇，風風火火，小王辦事慢條斯理，但是一年後，小王被提公升為主管。小張很不服氣，所以找到領導劉總。劉總，這次人事調整我很不服氣，我和小王是一起進公司的，在學校的時候我比他成績好，在單位，我勤勤懇懇的工作，為什麼公司提拔他而不提...
不僅僅是土豆
小張和小王是同班同學，他們一起進了乙個公司，小張工作勤勤懇懇，風風火火，小王辦事慢條斯理，但是一年後，小王被提公升為主管。小張很是不服氣，如是找到領導劉總。劉總，這次人事調整我很不服氣，我和小王是一起進公司的，在學校的時候我比他成績好，在單位，我勤勤懇懇的工作，為什麼公司提拔他而不提拔我呢，我很困惑...
不僅僅是吐槽
今天和乙個同事聊到現在的工作，沒想到一聊就是二個多小時，大多是對現在的處境的吐槽 同時展望了一下以後的工作領域。乙個人走著想了很多 總感覺要寫下來點什麼，生活不能這麼將就 更多的是一種感慨，也希望給自己定乙個目標，讓自己去改變 因為這不僅僅是吐槽。公司主要是erp產品，因為是垂直行業的產品，加上這幾...