1、 ibm
全球總裁彭明盛：「除了平衡資產負債表外，在這場遊戲中最明智的做法是面向未來而不是僵守過去。」 2、
ibm steve mills
：「ibm
的業務沒有受到全球金融危機的影響，因為金融行業客戶在金融危機的情況下更需要提公升效率和降低運營成本，會需要大量it技術的支援，
ibm軟體提供的就是這方面的服務，因此
ibm軟體仍然能夠在危機中找到新的盈利點。」 3
、ibm steve mills
：「近年來
ibm一直關注中型市場，它是我們軟體業務的一大收入**。我們也始終注重對新興市場的投資。除金磚四國（巴西、俄羅斯、印度和中國）外，我們還十分期待在南非、越南、波蘭等發展中國家開展一系列投資。我們的新興市場戰略已經幫助我們提高了業務量，這是乙個非常難以置信的神奇之旅。」 4
、ibm steve mills
：「當然，
ibm並不是什麼都買，收購不是為了短期市場份額的增加，標準是併購來的產品必須符合公司發展方向，如果收購一家價值、文化完全不同的公司，無異於是把水和油放在一起。以往併購中，被收購企業的軟體品牌消失是很多併購案的必然結果，但
ibm收購的
lotus
、tivoli
、rational
的品牌卻得以更快發展。」 5
、ibm steve mills
：「微軟、甲骨文都是我們的競爭對手，軟體收入微軟是佔第一位，
ibm是第二位，但微軟主要是在大型企業或者中小型企業應用的層面，所以市場是不一樣的，我們更注重怎麼樣給商業或者**機構提供軟體，而不是為終端使用者提供軟體，我們把重點放在更大型的軟體上，比如大型的資料庫等等。 6
、ibm steve mills
：「其實
ibm的軟體是服務於各行各業，在金融業，怎麼樣讓我們的銀行在網上進行銀行的作業，然後更好地服務於他的客戶。在銷售行業，在零售行業，怎麼樣把他的店搬到無形的網上進行銷售，讓他們更好地服務於他的客戶；在製造業，我們怎樣幫助客戶更好地控制自己的庫存；我們也為**提供一些便利的條件，怎麼來控制交通，並且怎麼樣省電，把電燈自動關滅，更多地來服務我們各行各業的客戶。」 7
、steve mills
：「我們總是投資在一些能夠帶給我們的客戶很大價值的技術上。比如web2.0和
3d網際網路，我們所有的產品都是為行業所用的。在每乙個應用的案例裡，都先考慮到這個產品是怎麼樣運用到行業裡面去的。舉幾個行業的例子，比如銀行業、零售業或者是製造業，其實我們一直都跟客戶緊密地在一起工作，看
ibm的中介軟體是怎麼樣應用到他們的行業中去的。我們與不同的行業建立了一些特別的介面，舉個製造業的例子來講，在**鏈管理方面，我們的客戶有特殊的裝置，我們建立了特殊的介面與他們的裝置進行整合。另乙個例子是在銀行，銀行付款這樣的應用其實跟別的銀行之間需要很多的互動客戶的流程，實際上我們也是一直在做的。」
注：
steve mills
：2000
年起擔任
ibm高階副總裁兼軟體事業部總經理至今。負責領導
ibm軟體產品的開發、市場推廣、銷售及支援等方面的工作。
IBM軟體簡介
初到公司，由於我對 ibm的軟體產品不太了解，看了大約三個周的資料後，整理出乙份資料。我在整理這份資料的時候，都是通過擺出理論 引出產品的方式來介紹的，我想這樣既可以幫助後來公司的銷售的同事了解 ibm產品的 catalog 也有助於做宣講，因為我看過一些銷售的 ppt，來龍去脈講的很少，記憶產品的...
IBM如何擁抱Spark
spark是目前相當火熱的開源計算框架，相對於hadoop，spark優勢是高效能和易用性。spark的高效能源於其採用記憶體儲存資料，應用可以以記憶體的速度進行運算 spark的易用性在於通用的api，使用者可以編寫複雜的平行計算程式，使之看上去就像序列程式。這也使得spark程式更容易開發和讀懂...
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為期兩天在北京國際飯店會議中心的ibm軟體技術峰會已近結束，此次大會最大的收穫是能和沃森實驗室的王博士溝通 人工智慧軟體的發展問題。領略到ibm 雲計算首席架構師jason r.mcgee如何呼風喚 雲 的收穫頗豐。一下是去會場的一些見聞。早8點，會場門口，排起長隊 中午都有絡繹不絕來參會的 會議中...