屬於資訊時代的新角色

企業的發展有老闆、有創始人，在不斷的發展中形成管理層，形成職能化的最高決策人。以往模糊地把這些負責人稱為負責某個方面的副總經理，在管理觀念更加現代的企業職位劃分中，出現了財務總監（cfo）、市場總監（cco）、技術總監（cto）等職位，為他們的職責起到正名的作用。

企業的cio

也就是資訊總監，同樣誕生在這樣的時代裡，一方面是管理職能的明晰化使然，另一方面是資訊科技的發展，使得企業資訊化

成為企業獲得競爭力的基本投資，如果過去企業只需要投資廠房、裝置、人員來獲得生產力的話，現代的企業則必須要在資訊化方面進行投資，使企業在資訊化平台

上運轉。

正是基於這樣的社會發展，cio這個角色可以說是乙個企業中的新角色，因為資訊科技的發展也不是很古老的事情，資訊科技在企業中的應用更只有大約二十來年的時間。但是我們的確能體會到許多企業在資訊化方面遭遇到麻煩，對資訊化的價值、規劃、實現都比較迷茫，反過來資訊總監的職責也就因此而清晰了。

為企業領導分擔工作重任

cio和cfo、cho一樣都是從具體的職能部門派生出來的，是隨著企業成長和競爭加劇而形成的。現在，一些中小企業也在設立這樣的職位，其實只是想獲得包裝效果，就像國家不分大小一樣，這些企業需要的是與大企業的對話權。

在發展中的大企業，cio的作用是參與企業的資訊化戰略規劃，為企業資訊化布局。這些我們都在前面的篇幅中討論過，這裡所強調的是cio所需要的全域性觀念，能為企業的ceo、董事會分擔工作重任。

也就是說，cio所要處的位置是企業決策和領導層的位置，這個層面的管理者的職責已不是完成一項任務，而是擬定工作的方向，帶動企業在資訊化方向上的發展，決定企業在資訊化方面的投入，並把這些投入轉化為幫助企業執行的價值。

ceo、cio、cfo等等都是企業業務發展的推動者，應該具有的事業使命感，主動地為企業的發展承擔重任。

cio在企業中的位置

cio這個職位隨著資訊科技在企業應用需求的增加而出現，cio的地位則隨著資訊科技在企業中的價值而提公升。所有的因素都決定於其在企業資源

要素中的位置，因此我們看到cfo的出現、看到cco的出現、看到cto的出現。

其實，cio的概念本身已經告訴我們這個職位是那些重視把資訊科技作為發展企業核心競爭力的企業才值得設立的。這些企業至少要在資訊化方面作出戰略發展的定位，以長遠發展的眼光，來規劃和實現自己的資訊化目標。

那麼cio也就是企業的資訊化戰略規劃者，而推動資訊化的複雜性告訴我們資訊系統的實時應用往往是一把手工程，cio只有成為ceo的左手右臂時，才能協調資訊科技與業務部門的合作，幫助企業提公升資訊化水平。

一些為虛張聲勢而設立許多cxo的公司或企業其實只是在打腫臉充胖子，他們設立cio只是想宣稱自己已經成為巨人，空殼裡面實際上只是一些稻草。鑑別起來也很簡單，這些cio要麼在鼓搗網路公升級、要麼埋頭在**行中。

cio對企業的價值貢獻

企業競爭動不動就講價值觀念，為客戶創造價值已經成了最具號召力的表述，至少也要每天都在努力才行。資訊科技人員要在企業中生存，同樣也要這樣努力，才能變成對企業有更大貢獻的cio。