高光敏是翠微集團的資訊部長，是為數不多的女性cio之一，在號稱男人幫的it圈一扎就是11年，做了些男人們未必能做好的事，把個號稱「苦海無邊」的cio職位演繹得有聲有色。
圖為高光敏
敢做
高光敏說：「我這半輩子沒做過什麼大事，做翠微cio這件事算是比較成功的。」
敢當
「管理這件事說容易就容易說難就難，管理者要想別人想不到的和別人不愛想的事。」
高光敏認為cio最重要的職責其實是管理，一方面要管資訊系統，乙個方面要管與資訊系統相關的人。搞管理是要靠經驗積累的，mba講的是案例，高光敏30年的工作經歷也是活生生的案例。在高光敏眼裡管理的真諦是「真誠」，每個管理者都應該以誠相待他的部下。另外，還要想別人想不到和別人不願想的事，大到全年的規劃小到每天的工作細節，哪天做哪件事都要想到。
高光敏不是技術出身，管的卻都是技術人員，她說自己不會親自去寫系統程式但一定要懂系統規劃和實施的方法，懂得怎麼去分配工作。她的部下有的和她兒子一般大，但年齡的差距並沒有使他們產生代溝，「他們和我關係好著呢」，高光敏笑著說，「溝通一點都沒問題，沒事兒就開兩句玩笑逗逗貧嘴。其實說到底人還是感情動物，情感和制度要配合起來，這樣的管理才有活力。」
高光敏的部下都很聽話，偶爾犯個小錯說兩句也就過去了，她很少發脾氣，如果部下犯了大錯高光敏說，「那一定是管理者的責任，因為你沒有把好關，沒有及時遏止，這個時候你就要站出來承擔責任。」
簡生道
「cio做起來並不難，複雜的問題也可以簡單化」
高光敏只關心從複雜的事物中提煉出重點，至於其它的細枝末節她並不是很在乎，她說有時候面面俱到不如執著一念，做人也是一樣，八面玲瓏由於顧慮太多反而容易失誤，不如做最真實的自己。
經營幸福
在高光敏眼裡女cio是雙重角色，乙個是「女」，乙個是「cio」，二者要兩手抓，兩手都要硬。
高光敏很少加班，也反對部下加班她認為一天工作8小時足夠用了，她跟部下說加班有三種情況：一是人手不夠，二是能力不行，三是非常任務，當你加班的時候要想清楚到底是哪種，然後想不加班的辦法：人手不夠就要人，能力不行就考慮提高或換工作，非常任務也不是天天有，所以不要以加班為榮。她認為，工作就是為了生活，把有限的生命全部投入到工作上是不會幸福的！人的一生非常短暫一定要注重生活質量！
「幸福是需要用心去經營，尤其是女性cio更要經營好自己的幸福，如果是為了工作而放棄生活的話實在划不來」這是高光敏一直遵循的原則。對於如何經營好幸福她也有自己的一套理論：
首先要懂得知足，人說知足常樂，高光敏在生活中就沒有什麼煩惱，她對幸福的詮釋很簡單，就是「有吃有喝有人疼。」她說地位再顯赫的人也終有一天要回歸人群當中，既然殊途同歸又何必因為一些身外之物而讓自己不快樂呢？
其次，要經營好自己在家庭裡的角色，在公司她是cio，在愛人面前她是妻子，在兒子面前她是母親，在公婆面前她是兒媳，每一種角色都需要用心去經營，在處理家庭事物的時候要多替對方著想，這樣就沒有矛盾了。「至於家務活嘛，要兩個人一起幹」，高光敏笑著說：「不過誰多幹誰少幹也不用計較那麼清楚，畢竟你的付出別人會看得見」。
另外，「女人要懂得豐富自己」，在高光敏眼裡內外兼修的女人才漂亮，徒有其表沒有內涵是不合格的。「女人還要懂得讓自己的生活豐富」，高光敏的愛好十分廣泛，看書、爬山、逛街……因此高光敏給自己安排的業餘生活也是豐富多彩的。
採訪快要結束時我問：「有人說現在的社會給女性帶來了很大的壓力，您覺得呢？」，高光敏說，其實沒有什麼壓力，不要想太多，做好該做的事就行了。
巾幗不讓鬚眉
作者 會飛的魚 兩三月前，來兩新人，一男一女，皆為核心驅動工程師。未來之前，據熟悉之人所言，此兩人同時進的一家公司，女的比男的表現要好，加薪比男的還快。再看女的簡歷，其是重點大學畢業，參加過摩托羅拉的全國電子大賽，並獲獎。初時並不在意，覺得還可以，就定下了。入職後，開始熟悉硬體平台，看資料，作些小改...