***專案cmmi**試點專案經驗介紹
專案背景：
某專案，開發人員6人，qa1人，業務兼測試2人，專案經理1人 ，共9名成員，專案在實行cmmi的時候正要根據國電的需求修改目前的產權系統。
我們專案開發中，主要堅持以下原則「目標驅動，系統思維，風險意識，資料量化」
目標驅動
凡事預則立，不預則廢。如果你不知道要去**？給你一套gprs系統也沒用。在這個專案成為公司試點專案後，我們組首先先確立目標，我們的專案的目標就是
在規定的時間裡面完成計畫的任務並把程式交付各戶使用。而且這個目標是明確的可達到的。如果乙個目標比較大可以分階段完成，我們在專案中可以用里程碑的方式。
系統思維
專案的成功受到多方面的因素的影響，我們在專案開始的時候大致計算一下我們目前的資源。專案完成的時間、影響專案目標的各個要素以及他們之間是否存在關係。
考慮了這些之後在寫專案計畫書和專案進度計畫會比較清晰，特別是專案進度計畫的時候。在做專案進度計畫的時候由於前期考慮各項任務比較清晰，在分配任務的時候偏差也相對偏差較小。
風險意識
風險意識簡單來講就是專案在執行過程中可能發生的各種問題我都事先預見到了而採取了適當的緩解措施，這樣才能夠真正的讓專案能夠按照預先制定的計畫和目標進行。
話雖是這麼說，由於我們進入開發階段的時候，客戶仍然沒有在需求確認書上簽字。我們在客戶需求方面考慮了很多風險，但是確忽略了其他方面的風險。正是因為這樣
我們在實行cmmi試點的第二週的時候，忽然有個另外乙個小專案插入進來，使得我們這個專案被迫暫停而先處理另外乙個的專案，由於之前沒有做好這方面的風險管理，臨時出來問題還是花費了一些時間。
資料量化
在專案cmmi之中，我麼在做專案進度計畫中很多任務都是拍腦袋出來的。而在此次cmmi試點專案中有度量這一塊，中我們做度量的目的，就是要收集和分析各種歷史資料，在軟體專案管理中我們做度量的目的，就是要收集和分析各種歷史資料，這樣在以後做專案進度計畫的時候會比較精準一些。
注重團隊合作和專案監控
任何專案都離不開專案組成員的緊密合作。我們注重建立乙個開發、高效、互助的團隊，團隊之間成員把按計畫完成工作成為預設的潛規則。並形成自己風格的團隊。
在專案監控過程中，我們要是通過日誌和週報，專案經理和qa都可以根據日誌和週報監督每週專案的進展情況。專案成員要求每日填寫日誌到專案**上去，在日誌上專案組成員詳細把每日的工作記錄到專案**上。專案經理每日審批前一日的專案進展情況，識別專案的健康度，專案經理每週更新專案進度計畫，如果發現偏差較大則需要及時調整。
我在實施CMMI開發專案時候的一些經驗
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關於CMM在專案中的實施
關於 cmm在專案中的實施 隨著cmm 理念的引入，國內軟體公司激起了實施 cmm的熱潮。雖然 cmm的主要思想很清楚，標準的條例也很明確，但如何達到這種標準的可操作性比較差。在缺乏基礎和經驗的情況下，許多企業在實施 cmm的過程中，往往感到迷茫，不知從何處下手。而 cmm實施的難點在專案的具體實施...
實施了CMMI的專案週會和里程碑會議應該如何開？
專案週會過程 問題1 你的工作是否和原計畫有偏差？問題2 具體會有哪些偏差？問題3 偏差的資料記錄在 儲存在 問題4 資料的 是什麼？問題5 誰來檢查這些資料？誰來記錄這些資料？問題6 記錄的資料跟誰匯報？序號 原計畫 現實情況 執 況 最終結果 現在要求出具的證據 1按照乙個專案正常的流程開始做，...