從論語透視管理之道
不在其位、不謀其政
孔子這兩句話:「不在其位，不謀其政」，是為政的基本修養。在他眼中，人與人是有嚴格的身份差別的，每個人安分守己，社會才能井然有序而不至於陷入混亂。
表面這句話看來是要人少管閒事.那是因為對「位」理解不深，把「位」看成是單一的。所謂的「位」，可以表現為乙個人在企業中的一種身份，美國哲學家ch"w"morris，他在《記號、語言與行為》一書中說，身份，作為人類社會組織活動形式的反映，是一種典型的社會行為符號。也就是說，什麼身份，就有什麼樣的行為，而行為就是執「政」的表現。
對於軟體行業來說，技術是日新月異，管理體制也是千變萬化，當管理者充當程式設計師解決乙個難點時，應該發現在開發上出了問題，那就是當管理者處理完這難點時要馬上要找人來接替手上這些內容，使之抽身出來。但我們也可以同時有多重的身份，我們可以是互動設計兼軟體開發等，這時它應該要行駛兩個「政」，這也是我們常常疏忽的地方，會認為我做開發為何要做設計。總之我們做到把握「位」的乙個戰略方向不變，然後在戰術上做出適應當前問題的變化調整，這將才能使員工在「位」與「政」上面得到合理劃分與搭配，tcl總載李東生在一篇《鷹的重生》最後這樣寫道：「在企業的生命週期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始乙個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄，可能要放棄一些過往支援我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔」。我們就因為投入太多的主觀的情感，使在「位」與「政」不能夠合理的搭配，從而導致執行力的偏差與偏移。
做為乙個管理者，應該注意不要將一些教條化的理念與主觀的管理方式，簡單的應用在企業的管理上，這樣會很容易傷害的乙個企業。管理者固然有一些抱負、有一些創新，但一切還要從企業的背景、文化與企業當前的狀況出發。在軟體行業絕大部份的員工，注定是要成為按照原則行事的普通人。
哲理故事與管理之道 1 溝通從傾聽開始
曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目 這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝...
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注 哲理故事與管理之道 系列文章是從本人 iteye部落格中移植過來.後續會直接在此更新 曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目 這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦？使者還...