在經濟動盪中應該使用還是放棄SOA

最近，美國的大衛林西克姆做了一項民意調查，調查的內容是隨著經濟的下降讀者是否會增加或減少在面向服務架構(soa)方面的興趣。百分之七十五的讀者表示，在soa方面的興趣將會增加。

大衛林西克姆的專欄是專門針對soa的，所以可以放心地假設他的讀者大多是soa的支持者，或至少是對soa有興趣的人。隨著與會者自選，我們有理由相信，在經濟下滑的時候這可能不是將伴隨soa真正發生的最可靠的指標。

joe mckendrick也認為衰退可以為soa提供

乙個提公升-如果實施的重點是改進業務的話。他的觀點是， soa和web服務在經濟不景氣的2023年已經發展到成熟的階段，因為他們提供了乙個「更簡單，更快速，更靈活的方式建立強大的系統。」這在今天仍然有效，他指出。

說實話，相當懷疑的是乙個壞的經濟將有利於soa。當然，我可以看到乙個有很多兼併和收購

工作的公司案例，例如在金融部門。無論如何這都將在基礎設施和一體化上有投資。否則，就難以讓人信服。理由如下：

首先， soa沒有乙個明確的投資回報-甚至沒有乙個明確的投資回報方向。林西克姆說，他使用投資回報率分析證明了「很多次」，隨著時間的推移s oa可以降低成本。都不相信soa有能力提供投資回報率，尤其是在最近這段時間內更是如此。

其次，許多it部門還沒有真正確定如何實施soa 。無法想象這是cio因為試驗錯誤的在soa上簽字。當然你也可以聘請一名顧問，這將是可取的，但聘請soa顧問的

**並不便宜。而且這在技術上也得不到支援。

第三，你怎麼能重新證明你的it架構和資金支出的價值?

不是說你不應該做soa 。從我讀到和看到的東西來看，我相信soa的意義和長期價值。但是，值得懷疑的是經濟的下降是否將轉化為soa的繁榮時期。

soa可能在經濟下降的時候是乙個真正的資產，問題的關鍵是採取小步驟和措施的結果。

你可以簡單的構建乙個soa伺服器並直接從中獲益，這在該組織中是乙個廣泛的消費，更重要的是提出了乙個有關問題變化的關鍵業務流程。你怎麼知道乙個問題是否值得用面向服務的方式

解決? 如果你能在業務流程的任何方面確定乙個連續的費用或時間相關的消費變化，。

一條建議是你開始專注於一項業務流程，並嘗試用soa提高它：

你只需提供企業收回成本，改善業務流程，並利用這些**的資金再投資企業架構，開始迴圈一次。soa預算的**成本如何工作?關鍵是要開始最小的業務流程，你可以發現這是最無效的，而效率低下的原因是乙個不斷變化的方面(缺乏靈活性)而企業仍然是被迫繼續投資於低效率的業務流程。

如果按照以上建議來實施，soa可以從下滑的經濟中得到乙個很大的推動作用。分析師將只是等待和觀望。