自從業界喧囂一時的asp灰飛煙滅之後，我一向以謹慎的眼光看待類似的新興事物，尤其是
saas
。即使在各大軟體巨頭鼓吹之下，也未能改變我對saas的悲觀預期。
然而07年idc研究報告和計世資訊的研究報告用資料改變了我的看法：計世資訊研究指出，根據近幾年來的發展統計，充分預期未來五年
saas
的復合增長率將高達43%;而07年
idc研究報告說本土
it服務企業中企動力已經超越
ibm成為國內
it服務外包的
no.1，這更讓我感到吃驚。
動態經濟方法
技術其實是一種重要的企業增長動態因素。企業對技術的需求有兩種：實際需求和前瞻性需求;前者取決於企業的實際執行狀況，後者取決於企業對未來發展的預期。但凡是非技術領域的企業，或者非
it領域的技術企業，他們對這兩種需求的把握都不會很準確，尤其是前瞻性需求。在乙個增長或者預期增長的企業中，技術投資的大小與技術需求的平衡是乙個重要的問題。
ibm雖然不是
saas
概念的始作俑者，但卻是it服務外包的大佬。為什麼強調
it服務
?李嘉圖的資本利潤遞減法則認為，資本的積累是經濟增長的動力所在，資本積累的同時擴大了對勞動的需求，從而使工資得到提高，結果使資本利潤率逐漸降低。對技術外包的需求產生是一樣的道理：企業規模發展和資本積累的同時會產生對技術支援、技術服務和技術依賴的逐漸增長，從而導致技術開銷的提高，結果也會降低企業發展的效率。中小企業對
it服務的需求是這種技術需求增長的主要組成部分，李嘉圖的方法是對基於自由主義的
凱恩斯理論的有效補充，而從李嘉圖這種適合於長期和動態的分析方法來看，
it服務外包確實是降低自身技術開銷、提高企業發展效率的有效策略。
動態客戶認知
企業客戶不簡單是乙個契約關係決定的個體，也不僅僅是單純追求自我利益的產物。企業客戶部分地包括構造、組織活動並使其合法化的機制。而國際化的大服務商，他們的服務理論所依託的，大都是來自歐洲和北美發達經濟的企業發展經驗。事實上，發達經濟的企業經驗和發展中經濟的企業經驗，遠沒有想象中那麼大的相似性，可以用類似的服務手段和策略，去輔助企業客戶的成長。
ibm在it服務領域浸染已久，成就卓著;但中企動力能卻在國內的
it服務外包領域超越
ibm，我想應該是對於
saas模式與國內企業個性的成功領悟和把握。
增長和發展不是同義詞，如果不考慮技術需求與技術投資的均衡，也許能在短時間獲得增長的(賬面
)最大值;但是對於發展來說，企業從動態分析角度認識自身所需技術投資的力度大小和技術投資方式的不同選擇，通過適當的分工、外包獲取技術支援環境的改善從而使企業利益持續成長，是非常必要的。
如何從動態規劃的角度去看問題
演算法導論 mit 6.006 第19講 1 定義子問題 計算子問題的數量2 猜測 嘗試所有可能的方式，獲取最好的 計算選擇的數量3 關聯所有的子問題 計算單個子問題所需要處理的時間4 重用子問題結果並記下新的結果，或者使用dp的bottom up方式 需要注意沒有環 計算總耗時5 解決原有的問題 ...
從動力學角度看優化演算法 自適應學習率演算法
rmsprop 首先，我們看乙個非常經典的自適應學習率優化演算法 rmsprop。rmsprop 雖然不是最早提出的自適應學習率的優化演算法，但是它卻是相當實用的一種，它是諸如 adam 這樣更綜合的演算法的基石，通過它我們可以觀察自適應學習率的優化演算法是怎麼做的。演算法概覽 一般的梯度下降是這樣...
從動態清晰度看等離子與液晶比較優勢
1 靜態影象清晰度 static picture definition 顯示靜態影象時，人眼能察覺到的電檢視像細節清晰程度，用電視線表示。2 動態影象清晰度 moving picture definition 以一定速度顯示動態影象時，人眼能察覺到的電檢視像細節清晰程度，用電視線表示。相關解釋 1 ...