有的廠商為了建立自己品牌的銷售實力，就把目標放在培養長期分銷通路的優勢上。像食品、輪胎、汽車零件即屬此類。另外像電子計算機業面臨著品牌忠誠度低、競爭品充斥且**低廉的市場環境，也常要有特殊的銷售競賽來配合。
這些品牌忠誠度的建立或提公升，主力產品線的轉換，長期經銷渠道的建立等，都是艱難的挑戰，更需要有競賽來促成。所以多層營銷體系的行業，其競賽辦法都是多目標、多物件的，如此才能層層相扣，形成推動營銷計畫的連環力量，也才能達成制勝的營銷策略作用。
多物件、多目標競賽辦法的擬定，按行業和產品的不同，可有兩層式及三層式的做法。像電器是由生產廠商的銷售去拜訪零售店（專賣店），所以可用兩層式的競賽方式；汽車零件則有製造商的銷售員、經銷店及汽車修理廠的老闆三種銷售有關的人物，所以就可適用三層式競賽辦法。無論如何，主要的精神，是把整個銷售體系各有關人員同時納為競賽的激勵物件。這種做法就是避免如果只有銷售員為競賽物件，結果經銷商或修理廠並不積極參與推動產品的銷售，終會造成反效果或會形成競賽推動的障礙。因此最保險、最
有效的競賽，就是讓「大家一起來」。
例如汽車修理廠可以在競賽中給予參加**的彩券，每進貨多少單位即贈予幾張彩券；經銷店則採同期銷售成長率換算成點數，積分點數最高者分別頒獎；而銷售員則以目標達成比率或與前期比較的業績成長率計算，也是採績優者給獎。
因此得獎的層次不同，物件也不同，所以競賽的標準和計算方式也不同，但獎品則可相同。這樣的安排，可使每一不同層次的銷售人員相互激勵。層層相互激勵的結果，自然就產生動力。
當然，在企劃整個競賽內容時，預算的編列，預期利益的評估，成本的設定，還有時間的長短及季節安排等等，都要事先妥善規劃；有些大型的競賽因為參與的廠商眾多，甚至要以「**事件的方式來處理。
把inline函式的定義放在標頭檔案中
inline是加在實現上，就算加在宣告上，編譯器也會忽略掉。內聯展開是在編譯時進行的，只有鏈結的時候原始檔之間才有關係。所以內聯要想跨原始檔必須把實現寫在標頭檔案裡。如果乙個 inline 函式會在多個原始檔中被用到，那麼必須把它定義在標頭檔案中。注意 將函式的定義 之間的部分 放在標頭檔案中是強制...
把更多的時間放在使用者體驗和細節上
這是我前幾天看到的一篇部落格的截圖，當然，從這篇文章看得出這位樓主很厲害，有比較好的專案經驗和 編寫能力。但是從這篇文章我看出了乙個問題，什麼問題呢？那就是很多人在做專案的時候，會把很多的時間放在某一功能的具體實現上，然而這種問題往往是很多開發者遇見過並且解決或者封裝了，或者直接有第三方的 在這個情...
Oracle 把錶和索引放在不同的表空間裡
oracle 把錶和索引放在不同的表空間裡 oracle中並沒有區分表空間裡放的是表還是索引，所有當資料量比較小時，完全可以把錶和索引放在同乙個表空間裡，但隨著資料量的增大，最好還是把錶和索引分開儲存在不同的表空間裡，因為 1 提高效能 盡量把錶和索引的表空間儲存在不同在磁碟上，把兩類不同io性質的...