場景：（續上回）
既然專案delay直接關係是由業務負責人b導致的，那麼專案介面人a的領導c也必須談談他的改進意見。
c向我們說明會向b的領導d反映b的工作對專案的影響以及重要性，但是c也再次強調說b的業務能力很強，加上很多任務作又是大老闆直接安排，可能d也沒有辦法（c和d是平級關係）。
思考：
領導c已經承認了工作delay的原因，已經不容易了，而且也表達進行改進的意願，下次b再造成延誤再說吧？
分析：
c只是認可了目前delay兩周的這個事實，但是並不意味著他已經認可整個專案計畫順延兩周哦；無數事實教育不要想當然哦；
專案管理理論告訴我們一項工作task如果不在關鍵路徑上面，那麼他的延誤進行調整並不一定就是最後整個里程碑都順延；
「等再造成了延誤再說」，要記住，那時候要分析更加清楚會更加複雜，因為本次delay已經引進了干擾要素，如果不對計畫進行調整，後續的分析將更加複雜。
因此，我們必須將b也拉來開會，不管他有多忙，這個瓶頸不解決，下次還會再發生的。b來了之後，領導c先說了b對工作的重要性，也說明了現在工作有一些delay，並且也說明了我們管理中心來開會對問題進行監督，詢問有什麼改進建議。
b說建議說將部分工作交給e負責，說e在該領域非常熟悉，並且我們直接找她就可以了。
思考：
讀者面對這種「乾坤大挪移」，我們應該提出什麼要求啊？
我們當時是這樣說的：
必須由介面人a和業務負責人b親自告知e，某些部分將由她了負責，因為我們在需求調研時，就已經和e合作過，她是作為需求提出方的一員，但是現在責任變更了，必須通知她；
作為業務負責人b，他對專案總體的責任沒有變化，在工作上，可以分配給e來負責，但是最終的把關，b都必須負責；
讀者，寫到這裡，計畫呢，後續應該怎麼辦呢？
吸取教訓（工作一定要認真，不要想當然）
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