erp 在中國發展已經有了不少年頭，但是，對於大部分企業來說，erp還是個新生事物，他們仍然把erp當作一位帶著面紗，未出過閨門的少女——只可遠觀不可褻玩焉。erp是在是在先進的企業管理思想的基礎上，應用資訊科技實現對整個企業資源的一體化管理。這麼好的乙個東西，為什麼會面臨這種現狀呢？
為此記者採訪了csdn專家、現任某服裝管理軟體公司首席管理顧問童繼龍。
「的確，持『erp離我們的管理還遠著』觀點的企業不在少數。」童継龍說。「雖然erp在中國近兩年的發展較之早幾年有了長足的進步，但總體來說，還是偏低的。而且我國erp的普及和接受程度不均衡：大企業與中小企業之間的接受程度不一樣；東南沿海地區與中西部地區企業的接受程度又不一樣的……與企業所站的高度、規模、所屬的行業都密切相關。」
不過慶幸的是在我國erp正在得到越來越多的認可。以溫州為例，早兩年前只要是做erp的就會說：「溫州是it的沙漠」，這是沒有it廠商存活的環境，然而現在溫州的企業正越來越多地接受rep。
「而且soa、saas等熱門的技術會更好地促進erp的實施。」童継龍說。有很多人混淆觀點，甚至出現「soa最終會取代erp」的言論。實際上，soa是一種架構體系，而erp則是一種產品體系。童継龍形象地比喻說，「這就像做好菜的方法和一盤好菜的關係。」erp也正順應soa的潮流，提出「開發基於soa的erp軟體產品」等觀念。現在的erp產品雖然按模組化來實現，但因為企業管理模式的不同，不同客戶的需求就使的erp實施時二次開發的工作量非常大，有的時候就直接影響了乙個erp專案的成敗，「如果能夠逐步地實現按soa模式的部署，那麼，我相信對於erp專案的實施成功率將會有非常大的改進。」他說。
為什麼光靠著乙個erp就能做到總經理呢？童継龍認為關鍵在於做erp開發讓開發者熟悉了公司的業務，而且寫到erp產品上是個拿出再加工的過程，這樣的歷練自然賦予了開發者更多的收穫和機會。
還有朋友認為自己的性格就是適合做技術，並不適合向企業或者業務轉型，乙個專注於開發的人關注erp的開發是否會有侷限性呢？童継龍持否定答案。「現在這個時代，難得的就是專注，說個例子：有乙個同事，畢業之後就在企業做erp的開發，很多人都覺的他在企業裡做開發是沒有太多前途的，畢竟企業裡天天整的就是這些事情，不怎麼能出頭。結果05年的時候，他們公司上sap的專案，他平時是不吭聲不吭氣的，但sap的實施與開發，在甲方的專案組裡就數他最牛，專案做了一年多下來，就被sap的其它客戶給挖走了，去做sap的專案顧問去了，年薪在30萬以上。我想這也就是專注之下日積月累的成果吧。」
「只要我們做it的人去花心血來推動管理進步，推動老闆的意識更新，加上**、**的支援，erp從老闆、從財務、從營銷不同層面向企業滲透，我想erp這個神秘少女定會變成鄰家小妹。」
erp 在中國發展已經有了不少年頭，但是，對於大部分企業來說，erp還是個新生事物，他們仍然把erp當作一位帶著面紗，未出過閨門的少女——只可遠觀不可褻玩焉。erp是在是在先進的企業管理思想的基礎上，應用資訊科技實現對整個企業資源的一體化管理。這麼好的乙個東西，為什麼會面臨這種現狀呢？
為此記者採訪了csdn專家、現任某服裝管理軟體公司首席管理顧問童繼龍。
「的確，持『erp離我們的管理還遠著』觀點的企業不在少數。」童継龍說。「雖然erp在中國近兩年的發展較之早幾年有了長足的進步，但總體來說，還是偏低的。而且我國erp的普及和接受程度不均衡：大企業與中小企業之間的接受程度不一樣；東南沿海地區與中西部地區企業的接受程度又不一樣的……與企業所站的高度、規模、所屬的行業都密切相關。」
不過慶幸的是在我國erp正在得到越來越多的認可。以溫州為例，早兩年前只要是做erp的就會說：「溫州是it的沙漠」，這是沒有it廠商存活的環境，然而現在溫州的企業正越來越多地接受rep。
「而且soa、saas等熱門的技術會更好地促進erp的實施。」童継龍說。有很多人混淆觀點，甚至出現「soa最終會取代erp」的言論。實際上，soa是一種架構體系，而erp則是一種產品體系。童継龍形象地比喻說，「這就像做好菜的方法和一盤好菜的關係。」erp也正順應soa的潮流，提出「開發基於soa的erp軟體產品」等觀念。現在的erp產品雖然按模組化來實現，但因為企業管理模式的不同，不同客戶的需求就使的erp實施時二次開發的工作量非常大，有的時候就直接影響了乙個erp專案的成敗，「如果能夠逐步地實現按soa模式的部署，那麼，我相信對於erp專案的實施成功率將會有非常大的改進。」他說。
為什麼光靠著乙個erp就能做到總經理呢？童継龍認為關鍵在於做erp開發讓開發者熟悉了公司的業務，而且寫到erp產品上是個拿出再加工的過程，這樣的歷練自然賦予了開發者更多的收穫和機會。
還有朋友認為自己的性格就是適合做技術，並不適合向企業或者業務轉型，乙個專注於開發的人關注erp的開發是否會有侷限性呢？童継龍持否定答案。「現在這個時代，難得的就是專注，說個例子：有乙個同事，畢業之後就在企業做erp的開發，很多人都覺的他在企業裡做開發是沒有太多前途的，畢竟企業裡天天整的就是這些事情，不怎麼能出頭。結果05年的時候，他們公司上sap的專案，他平時是不吭聲不吭氣的，但sap的實施與開發，在甲方的專案組裡就數他最牛，專案做了一年多下來，就被sap的其它客戶給挖走了，去做sap的專案顧問去了，年薪在30萬以上。我想這也就是專注之下日積月累的成果吧。」
「只要我們做it的人去花心血來推動管理進步，推動老闆的意識更新，加上**、**的支援，erp從老闆、從財務、從營銷不同層面向企業滲透，我想erp這個神秘少女定會變成鄰家小妹。」
erp 在中國發展已經有了不少年頭，但是，對於大部分企業來說，erp還是個新生事物，他們仍然把erp當作一位帶著面紗，未出過閨門的少女——只可遠觀不可褻玩焉。erp是在是在先進的企業管理思想的基礎上，應用資訊科技實現對整個企業資源的一體化管理。這麼好的乙個東西，為什麼會面臨這種現狀呢？
為此記者採訪了csdn專家、現任某服裝管理軟體公司首席管理顧問童繼龍。
「的確，持『erp離我們的管理還遠著』觀點的企業不在少數。」童継龍說。「雖然erp在中國近兩年的發展較之早幾年有了長足的進步，但總體來說，還是偏低的。而且我國erp的普及和接受程度不均衡：大企業與中小企業之間的接受程度不一樣；東南沿海地區與中西部地區企業的接受程度又不一樣的……與企業所站的高度、規模、所屬的行業都密切相關。」
不過慶幸的是在我國erp正在得到越來越多的認可。以溫州為例，早兩年前只要是做erp的就會說：「溫州是it的沙漠」，這是沒有it廠商存活的環境，然而現在溫州的企業正越來越多地接受rep。
「而且soa、saas等熱門的技術會更好地促進erp的實施。」童継龍說。有很多人混淆觀點，甚至出現「soa最終會取代erp」的言論。實際上，soa是一種架構體系，而erp則是一種產品體系。童継龍形象地比喻說，「這就像做好菜的方法和一盤好菜的關係。」erp也正順應soa的潮流，提出「開發基於soa的erp軟體產品」等觀念。現在的erp產品雖然按模組化來實現，但因為企業管理模式的不同，不同客戶的需求就使的erp實施時二次開發的工作量非常大，有的時候就直接影響了乙個erp專案的成敗，「如果能夠逐步地實現按soa模式的部署，那麼，我相信對於erp專案的實施成功率將會有非常大的改進。」他說。
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ERP專家童継龍 ERP從神秘少女變成鄰家小妹
erp 在中國發展已經有了不少年頭，但是，對於大部分企業來說，erp還是個新生事物，他們仍然把erp當作一位帶著面紗，未出過閨門的少女 只可遠觀不可褻玩焉。erp是在是在先進的企業管理思想的基礎上，應用資訊科技實現對整個企業資源的一體化管理。這麼好的乙個東西，為什麼會面臨這種現狀呢？為此記者採訪了c...
ERP專家童継龍 ERP從神秘少女變成鄰家小妹
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