今天看《讀者》上所刊登的乙個馮侖的文章《怎麼成就偉大》，裡面論述了一些自我管理的思想，讓我很是受用，摘錄下來以記錄，並打算買一本原書《野蠻成長》（中信出版社、馮侖著）以表示支援。
在這個文章中，作者開篇點題，「偉大的一種表現形式就是管理自己，而不是領導別人。」，其中所舉的例子來自於與其同處於地產行業的老大王石。我對王石的了解不多，只曉得其是萬科集團的創始人，在一次崔永元主持的節目上看到過其以嘉賓的身份出現，像個老農一樣。另外一件關於王石的回憶是很多年前曾經聽他說，現在萬科集團管理很好，即使他外出很長時間，公司照樣運作，當時心想能將公司做到這個份上的人一定不簡單。這次馮侖再次用事實說明王石不簡單的背後是有原因的。
馮侖經常跟著王石玩，說王用5年的時間就將七大洲的最高峰都爬完了，另外還有南北極的兩個極點。對於乙個五六十年紀的人而言能夠在這麼短的時間內取得這樣的成績，其力量即是來自於其對自己的管理。馮侖回憶說，在山上，王石和大家最大的區別就是他能夠管理自己。比如王石說幾點進帳篷就幾點進帳篷。為了保持能量，食物再難吃他都往下嚥，而其他人則有的不好吃就寧願挨餓。在珠峰7000多公尺的地方，不管別人再怎麼說外面風景好，他都克制著自己不出帳篷，因為動一次能量就損耗一次。每次王石都認真做爬山前的準備工作，比如塗防曬霜，要求塗兩層，他一定塗兩層，而且塗得特別厚。這就是對自己的管理。很多情況下，對某一件事情我們開始的時候都是信心百倍的，但是常常因為缺乏對自己的管理，事情進展到一般或者最後一公里的時候而無法繼續往前。
馮侖在總結王石的經驗時說：據我觀察，偉大就是管理自己。過去我們總以為偉大是領導別人，這實際上是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了領導別人的資格和能力。當乙個人走向偉大的時候，千萬要先把自己管理好，管理好自己的金錢、自己周邊的人脈和社會關係，管理好自己的行為。你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。管理好自己，才能取得領導的資格，才能在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會信任你，才敢把希望寄託在你——乙個首先能管理好自己的人身上。所以要成功，首先在於管理自己，而不是領導別人。
腦海中想起前一段時間和某個朋友鬧了幾句口角，其實那樣的事情顯然是能夠在自己的可控制範圍之內的，但是因為沒有抵擋住周圍人的**，或者好勝心戰勝了理智，讓自己說了一些不該說的話，而且失去了乙個合作夥伴，真是可惜。現在想想，為什麼不能堅持住自己的想法呢，為什麼不能根據自己的判斷去處理問題呢？是什麼阻礙了自己呢？從「管理自己」或者說「反求諸己」這兩個詞語裡好似找到了答案。
學著管理自己
今天看 讀者 上所刊登的乙個馮侖的文章 怎麼成就偉大 裡面論述了一些自我管理的思想，讓我很是受用，摘錄下來以記錄，並打算買一本原書 野蠻成長 中信出版社 馮侖著 以表示支援。在這個文章中，作者開篇點題，偉大的一種表現形式就是管理自己，而不是領導別人。其中所舉的例子來自於與其同處於地產行業的老大王石。...
學著自己解決問題
由於工作的關係，很久沒有上csdn了，最近上來到論壇裡看了看，一些提問真的很基礎，甚至懷疑提問者是否有經過最起碼的程式語言 c 基礎知識的學習和用.net程式設計中基本控制項的學習。提問對於快速找到解決方法是個不錯的途徑，但也可能成為一種不好的習慣，有問題就去問，長久下去會產生依賴性，失去自己尋找答...
自己學著開發OS No 0
上學期看過一些有關核心開發的書，也做過一點小小的試驗，說是試驗，僅僅是抄寫一下已有的 沒有自己太多的原創的東西，效果不甚太好。現在有比較好的試驗環境，應該自己多學習下該怎麼實現os，藉此機會好好理解下os的設計實現方式，對以後自己程式設計會有很大的好處。本學期的目的包括 1 讀完 深入理解linux...