「網際網路很大，大的無邊無際，以致我們立足網路的任何乙個點也都在無止境的跳躍！」這是我前不久看完許戈輝採訪矽谷鄭市長實況轉播後的最大感受，而鄭市長細緻深刻的人文觀，立足長遠、創新至上以及求同存異的商務規劃理念，則讓我想到了張朝陽——正是這個把「風險資本創業」概念引入內陸的「中國小夥子」把矽谷文化作了最大化的渲染，中國新經濟行業創業者的激情才能如此旺盛，從業者的職業心態才能如此狂熱！
「矽谷精神」到底是什麼，這個問題本身並沒有多大的討論意義，因為光其「求同存異」式的創新理念已足以讓新時代的職業人感動。至於它的表現，我想張朝陽「一心創造奇蹟」的創業歷程就是最好的案例。
在美國生活了十年之久的張朝陽對美國的商業人文之感受可謂深刻，對網際網路經濟之於整個美國經濟體系的影響，認識也可謂透徹。可以說，就是美國隨處可見的「矽谷」式創業衝動激起了張朝陽的激情，就是網際網路經濟極為驚人的商業和社會價值，讓這個麻省理工學院的中國小子最終下定了「利用風險創業模式革新和推動中國經濟發展」的決心。
用商業的理性來看待張朝陽之創業初衷，我們不能不說其用心實可謂良苦，也極為崇高和前瞻。97年以前高科技之於中國經濟來講，由於消費文化和市場文化的單薄，網際網路經濟產業根本談不上成熟，以瀛海威為焦點的中國網際網路經濟模式雛形，更是如此——不僅業內外人士為之倍感神秘，連以張樹新為核心的職業經理人都為其發展方向感到極度的撲朔迷離。對此，受美國商業文化薰陶了十年且獲得了博士學位的張朝陽，非但沒有任何道理看不清中國的商業環境形式，更不可能沒有想過立業於中國的艱辛，我們只能說：他之於中國經濟長遠發展的高度民族責任感，支配了他商業思維啟動的行為意識。當然，可能是顯意識的，也可能是潛意識的。
也正因此，大部分業界權威人士才會認為，張朝陽為創造中國商業奇蹟甘冒風險也倍為努力的創業，既值得尊重，也值得人們深度分析。結合當前國際國內「首推公益，功成至上」的主流人文而言，業已創業完畢的張朝陽作為第乙個敢吃「風險資本」螃蟹的現代儒商，一舉成為時代傳奇，近而突然間演變出許許多多個「張朝陽神話」，也並沒有太多可以值得驚奇的。
張朝陽創業成功是機遇、努力與智慧型的結果，因為中美商務環境客觀上存在較大差距，同時也因為他個人較為顯著的資源優勢，他的成功有著相當大的偶然性，也有著相當大的必然性。用市場經濟發展理念來釋讀他的創業歷程，同樣也無法迴避既自然又實在玄妙的感覺。說它自然，是因為任何人有它的資源優勢，有它的際遇和職業理念都可能成功，說它玄妙則是世界上既不可能有和張朝陽
素質狀況完全相同的人，張朝陽「創業中國」的年代也不可能再重現——任何乙個時候，我們面對的都只有今天以及今天之後的明天。
但不管怎麼說，今天的張朝陽已經進入個人和搜弧公司的事業發展階段，隨著時間的推移，他創業的輝煌終究將慢慢地成為歷史，在「中國第一門戶」的企業及個人職業目標指引下，他需要面對的挑戰還有很多很多，比如隨著「網路廣告將慢慢減少」這一產業態勢的不斷向前挺進，他如何率領搜弧公司將驕人品牌、
效應的之「眼球」優勢，通過對企業管理體制的不斷創新與改良來將它與自己的電子商務模式實現有機接駁，近而轉化成可觀的企業贏利，又如何應對社會各方對搜弧提出的種種意見……等等，這些都將影響他事業的實際發展程序。
張朝陽作為新經濟行業的傑出職業經理人，他的個人素質實可謂優秀。然而，新時期商務的業績發展走勢並不是個人能力所能左右，新時期的企業團隊管理也不是理念就能成就完美，它需要乙個能將企業管理政策從上到下都能保持順暢的營運機制，更需要乙個能將相關管理理念物化並將之應用至日常業務工作的執行團隊——張朝陽作為搜弧公司的掌舵人，要取得更大成就同樣也需要不斷地創新這一切。
同樣的，作為新經濟領域的「年輕態」職業人，我們也需要不斷地向堪稱行業「精英
」的職業經理人進行「批評」式地學習：學習他們的卓越，也思索他們的不足。因為只有這樣，行業健康持續發展所需的文化動力才可能生生不息，中國新經濟產業才會日漸走向成熟！
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