在不斷地試錯中調整向前
鄭昀 20060619
幾個月前的這兩篇文章《
web2.0創業：程式設計師的創業？ - 玩火者的自白 - 邱致中的it部落格
》和《 web2.0創業：需要什麼樣的團隊
》說的模模糊糊，我們看得也是懵懵懂懂。本來許多事情就是要在不斷地試錯中調整向前。
我昨天說的，不要問別人「你能做好乙個領導人嗎？」這種傻問題。做乙個好的領導人，大致分為兩種情況：一種是類似於萬明堅那樣的，極端地張揚，一般大牌公司裡都有幾個這種角色，他們完全不會考慮外界的影響，經常動用大棒+胡蘿蔔，大棒用得更多；還有一種就是，具有強大的反省和修正能力，不完全憑籍權威來壓人，而是能夠有意識地調整自身的策略，在試錯中管理。
對於這兩種情況，都需要「在其位方能謀其政」，否則，你張揚給誰看，反省給誰看？只有給你這個位置了，你才能順勢展開。否則，領導力等於空話。
那麼，為什麼給你這個位置？對於大多數並非天才的領導來說，管理上沒有真理，只有試錯。在這過程中，誰能夠一日三省吾身，調整自己做事的手段和節奏，誰就能夠成為好的領導人。否則，就會像我在大學時踢球一樣：但凡帶球，不會拐彎，一路殺至底線，要麼傳中，要麼出界。
說到底是定位問題。或者叫做轉換角色問題。
乙個團隊，由專案經理、技術經理、產品經理、測試經理、使用者教育、實施部署，大致這幾部分組成。對於創業團隊，有可能會是乙個技術帶頭大哥充當了專案經理、技術經理和一部分產品經理的職責。
那麼並不是說他一定會出問題，只不過這三種角色的處境和考慮問題角度是恰好對立的，如果帶頭大哥沒有及時轉換角色，沒有在該用產品經理思維方式的時候去思考產品特色，沒有在該用專案經理思維方式的時候去思考如何合縱連橫，就像在丈夫和父親角色之間切換不過來一樣，後果很嚴重。
所以說什麼「當整個團隊的思考重心都在技術上時」，只能說明帶頭大哥沒有轉換身份。
請記住，為什麼要分出團隊的六個角色，是因為屁股決定腦袋，帶頭大哥一屁股坐進技術經理的坑里，卻用來幹產品經理的事，那肯定需要一點技巧。
我記得，某位大外企的中國區負責人曾經描述過這一現象，他就聲稱他出身技術，但在技術和產品和市場之間遊走，游刃有餘，轉換得當。
所以，「你不可以是技術領頭人」，不一定，重要的是，你作為技術帶頭大哥，要麼就從一開始就把六個角色分給不同人，要麼就必須學會角色切換。
在不斷地試錯中調整向前
在不斷地試錯中調整向前 鄭昀 20060619 幾個月前的這兩篇文章 web2.0創業 程式設計師的創業？玩火者的自白 邱致中的it部落格 和 web2.0創業 需要什麼樣的團隊 說的模模糊糊，我們看得也是懵懵懂懂。本來許多事情就是要在不斷地試錯中調整向前。我昨天說的，不要問別人 你能做好乙個領導人...
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