成,獲得認可；敗,危及部門生存
本文**《it經理世界》
由於it部門開始裁員，並轉包非核心職能部門，因此cio們必須學會迅速做出調整，以成為內行的轉讓者和值得信賴的經理人。
it公司正在轉變——變化之快，似乎讓人不久就難以辨認。
多年來起作用的數個因素，正漸顯成效，這些因素一起，還將可能加速it部門規模和範圍的戲劇性變革。
國內的公司正變得更小、更靈活、更專著。全球化正影響著勞動的成本和市場的範圍。cio們——這些更具商業頭腦的人們——正重新考慮什麼才是他們部門真正的核心。隨著越來越多的流程和系統以商品論之，從而也為技術人員帶來了更多的it功能。
歡迎進入大it挖空時代
根據調查所做的研究，逾半數的cio們**，伴隨著it公司由龐大的部門轉型為更小的團隊的趨勢——這些團隊由經理、 分析師及策劃人員組成——在未來五年內他們所在it部門將發生革命性的重新整合。
我們的調查顯示，成百或上千員工共同承擔應用程式開發、系統管理、基礎設施維護以及其他任務的日子將隨之而去。「it部門正從外包低風險、低附加值活動以及外包高風險、高附加值活動中脫離出來」。某公司外包及共享服務諮詢所的總監說，「這是市場成熟度、正面的經驗及技術的共同產物」。
此外還發現，亟需企業在處理資訊科技方面日益提高舒適度的同時，更快地創新、更快地引入新的技術能力。
轉向傾斜模型，專注於他們所在公司能力所及範圍，並遠離其他領域，正成為事實。「人們正意識到線性必須轉變」某cio兼ceo說，「我們必須聯手精英中的精英，來實現我們未來的前景」。
的確，挖空模型並沒有為所有人所接受，或甚至不為大部分人接受。但是乙個關鍵的驅動因素——外包——多年來已經成為it策略的乙個不可或缺的部分，至少在轉包硬體及系統功能方面如是。不過現在轉包的都是更專業化的工作，從軟體開發到知識管理。
「5年或10年前，交上幾位出色的cio——而他們談論的是關於全球採購和以商業的形式管理it——還算個不錯的點子，但現在卻非如此了。」gartner公司副總裁兼著名分析師說，他 以前任該公司金融服務部門cio。「世界已經變了。要在新環境中競爭以求得生存，it變得比以前更具戰略上的重要性。這也使商家重新定位他們對cio及it的期待值。」
但仍有些反面的徵兆。我們在9月份所做的成本管理調查中，有近4成的受訪者稱，如果他們的公司必須裁減緊急支出的話，那首當其衝的會是顧問以及外包。不過大部分公司並無緊急情況的方案。儘管在我們4月份關於外包的調查中，有68%的受訪者稱將外包視為節約成本的策略有誇大成分，cio中視外包為乙個可獲得難得技能，而不僅是乙個節約成本的方式的人數有所增加。當面臨破釜沉舟的情況，沒有外包，許多公司將寸步難行。
那些接受挖空模型的cio和經理們，需要進行一些更改。他們不僅要面臨極其有限的員工時間和部門預算，而且還必須學會如何在變化著的環境中操作。在緊跟商業需求和優先需要考慮的事情的同時，cio和經理們還要管理並控制聯盟公司、談判合同，以及服務合約。
在大it公司掌舵的cio需要乙個新的軍火庫——以及乙個對未來的進步看法。it經理們必須在以下幾方面做出艱難抉擇：何種專案應在內部分派或外包;需要何種級別的部門人數;如何為新模型建立永續性。
成，cio們則可在c管理的更高層獲得全新的認可;敗，將會危及cio們的職業以及他們所管理的部門的生存。
CIO 成,獲得認可 敗,危及部門生存
成,獲得認可 敗,危及部門生存 本文 it經理世界 由於it部門開始裁員，並轉包非核心職能部門，因此cio們必須學會迅速做出調整，以成為內行的轉讓者和值得信賴的經理人。it公司正在轉變 變化之快，似乎讓人不久就難以辨認。多年來起作用的數個因素，正漸顯成效，這些因素一起，還將可能加速it部門規模和範圍...
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