競標專案，何必這樣呢？

前兩天有a公司的朋友打**，資訊workflow和bpm的事宜，當然在**中說的不是很清楚，於是約好下班之後去朋友公司聊聊，進行技術交流交流。

下班之後，去了朋友公司，見了朋友和另外的兩個技術方面的人員。我以為主要是工作流技術方面的問題，可是那兩個技術人員說他們不是想交流workflow或單純的bpm技術，而是想就b公司某個bpm產品方面的問題進行交流（注：b公司和我現在的工作單位有些關係）。

雖然我對那個bpm產品有些了解，但是這樣一種唐突的情況，讓我心中有了一點「疑惑」。於是我就詢問他們做什麼專案，為什麼需要了解這方面的產品。

於是他們說他們剛剛拿下***專案的總整合標，需要用到這個bpm產品實施。

這讓我更加奇怪了，雖然我一直做開發，很少接觸專案實施方面的事宜，但是和本公司的psg部門人員還是比較熟，之前聽到一些訊息：公司之前好像在競標***專案。但我們搞研發地對這方面興趣不大，也沒有太怎麼關注，所以我不清楚最近競標的狀態如何，也不清楚和誰在競標。

心中的「疑惑」更加深了，於是也「更加小心提防」。

於是問他們，為什麼不直接找b公司的人員詢問資料，既然已經拿下了總整合標，應該比較容易拿到資料啊？

他們回到說，b公司答覆沒有參考資料。而且說他們也想自己預先學學基本操作之類的。這樣好全面把握整體專案之間的整合。

於是我就跟他們說：我是做某個底層元件產品開發的，跟這個bpm產品沒有什麼關係。雖然我對bpm了解很多，但是對這個產品接觸不多，只是簡單看過demo，也只是自己好久以前為了學習安裝過，但我自己沒有任何資料。

費了一些口舌才讓他們相信我對那個產品了解不多，後來簡單吃了頓晚飯，就散了。

第二天上午，趕緊跟psg的負責人聯絡了一下，一問才把我下了一跳：我們正在與a公司競標那個***專案。而且也聽說a公司在想法設法的從我們這邊挖資料。（因為我們跟b公司的關係，在北京，幾乎只有我們這裡有其bpm產品的相關資料和實施團隊）

還好多留了點，否則就被那幫傢伙騙了。呵呵，好險，好險。

倒不是說a公司的做法有什麼大錯或者不道德之類，畢竟我想在商業競標層面，殘酷、黑暗的競爭手段可能比這更為激烈和複雜。—— 但是，把商業競爭的觸角隱藏到「技術交流」的面孔之下，有些太讓人不舒服了。至少作為乙個技術人員來說，本著「思想開放、技術交流」的行為，被無端的抹上了一層黑，實在是不爽。

還好，沒有上套。

（撰此小文，小記一把，畢竟這樣的事情，能碰上的機率也很小，哈哈，事後想想，還挺有意思，給乏味了研發生活，添了點小樂趣）