為一家公司工作我不認為一定要在創業階段開辦自己的公司。為一家公司工作並學習他們如何做事，會令你受益匪淺。打好基礎對我們非常重要。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
創業的原動力
從基層幹起
成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什麼，我說:刻苦耐勞，從基層幹起。---王永慶台灣塑膠集團董事長
想當老闆先去為別人工作
我建議想當老闆，先去為別人工作，學習如何成為團隊工作的一員。在這之後，你再去學習成為乙個領導者，否則，就不要嘗試去經營事業。三流的商學院從來不訓練人該如何領導，他們只教你當老闆的時候一定要果斷，即使你什麼也不懂。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
擁有巨人沒想到的點子
是什麼使微軟從小人物一躍而起呢？我們擁有當時巨人沒想到的點子。我們總是在思考，曾經遺漏過什麼可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
小公司任職打基礎
在乙個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野並向你提供更具創意的機會，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發薪水時沒有足夠的現金情況如何，我了解貸款付息20%時的情況如何。我涉獵範圍廣泛，為我在大公司發展經營戰略打下了良好的基礎。---加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁
與眾不同
你可以基於乙個新的點子來創業，或者只是基於乙個既有的點子而創業。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，於是新點子可能就是你與眾不同的地方。和同業的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
最先的10個人決定成敗
剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每乙個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司裡30%的人不夠好呢？小公司對於優秀人才的依賴要比大公司大得多。---史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創立人
創業沒有準則
在創業問題上，有人問我：「麥克，告訴我該怎麼做？」於是我就告訴他說：「如果一定得要我來告訴你的話，那麼你就更不知道怎麼做了。」這種事情沒有一定的準則。這關乎個人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒有，那麼你就做不成。而如果有自己的信念，就會知道要怎麼做。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
與你是22、42、或82歲沒關係
在技術產業，年輕人經營一家公司並沒有什麼特別的。我自己一直認為當你在做公司決策與經營事業時，與你是22、42或82歲沒關係。我們只是在做生意而已。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
你所熱愛的是什麼
很多人這樣問：「我想開一家公司，我該做什麼?」而我提出的第乙個問題是：「你所熱愛的是什麼？你開的公司想要做什麼？」他們大都笑道：「不知道。」我給他們的建議是，去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。你必須對自己的想法充滿熱情，強烈感受到願意為它冒險的心情，如果你只是想要擁有一家小公司的話，那就算了吧。---史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創立人
點子和創業家
我覺得我真正擅長的是當我有了乙個點子，然後和乙個真正的創業家一起去做，在開始形成小團隊後，愈做愈大，一路發展下去。---艾德·麥克肯美國視算科技公司董事長
以第一流方式創業
點子一定要夠好，我才創業。然後我要確定一切都是第一流的：每一流的資金、第一流的顧問以及第一流的管理團隊。我沒有理由在這些事情上冒險。以第一流的方式創業會為你創造更大的成功機會。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
50年後仍可獨占鰲頭
我對自己選擇的事業是經過深思熟慮的。在我考慮的50種行業中，經過多次篩選，我最終選擇了在50年後仍可獨占鰲頭的軟體銀行事業。---孫正義日本軟體銀行總裁
成功90%取決於環境
成功90%取決於環境，個人努力只佔10%，但這10%你錯過了，給你90%的環境也沒用。機會不等人，你在尋找它的同時要去培養自己的潛力。我的理想並不是做一名企業家，而是做一名醫生，但環境不允許我成為醫生，30歲的時候我還很壓抑，33歲來到特區，給了我乙個環境，我就成功了。---王石萬科公司董事長
創意人創業
要成為乙個企業家，一定要記住：真正的企業家要富有創意。創意人創立不是為了賺錢，而是因為他們無從選擇，必須完成它。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
資金多不見得是好事
創業就是比與自己大的公司競爭
因為創業者必須由零開始，所以我會說，幾乎所有的創業者，由其定義來說，都是在與比自己大的公司競爭。---史考特·庫克美國直覺公司總裁
成為目光焦點之前
沒拿到學位的很棒教育
我正在受乙個很棒的教育。雖然沒拿到學位，但是我學到很多，同時也在成長，而經商提供我的是每天學習各種新事物的機會。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
勤做實驗找焦點
新成立的公司所面臨的挑戰之一就是，你無法真正了解什麼才是正確的策略，因而必須做很多的測試與實驗以便於調整策略，找出重點所在，所以要勤做實驗，一旦發現怎麼做比較好，就把你的焦點放在這上面，仔細推敲。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
用謙卑的態度
我們創立微軟的時候，絲毫沒有要把它發展成乙個大公司的想法。是我們所看到的遠景預示了它將成為乙個大公司，但是我們還是用最謙卑的態度，一步一步地來。之所以選擇這個領域切入，是因為我們喜歡，而且對此很興奮。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
我沒有視自己為企業家
我鄭重地宣告一點：我從來沒有視自己為企業家，即使在今天我都不這樣看待自己。我是乙個研究人員，但是一旦開始把公司的架構視為乙個組織，我就變得更為投入。---安迪·葛洛夫美國英特爾公司總裁
我排斥「企業家」這個字眼
我一向排斥「企業家」這個字眼，企業家一詞對我是個抽象的概念。我自己是乙個軟體工程師，而我決定要找一群人來一起工作，這群人經過一段時間的成長，創造出越來越多的產品。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
事必躬親
在創立的過程中最有價值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權力，或是一直在背後監視員工，我只是不想讓自己不知道發生了什麼狀況。知道如何真正去創造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點子。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
一般的通論都是不對的
事業的成功是很短暫的，其中還有人和市場的因素。如果你想從別人身上學習到不同的事情，你就必須要謙虛。很多人都掉進了斷章取義的陷阱。你最好假設，一般的通論都是不對的。---歐·肯森美國迪吉多電腦公司總裁
不是開路先鋒
我們創立之成功的確有很大部分靠運氣，我們獲得了天時與地利，也很幸運有優秀的老師和教練，惠普並不是開路先鋒，這個領域本來就有很多人在研究，而我們從無數的人們身上學到了許多東西。比爾·惠烈美國惠普科技公司建立人
指引人生方向的金玉良言
1 人生就像是坐著公車旅行，我們可以不必在乎車會停在哪兒，要在乎的是經過的景色和看這些景色時的心情。2 不要說是別人對你不好，讓你感到生氣，只是你自己的修養還不夠，還不能超脫。3 如果人生是一次賭局的話，洗牌的是上帝，但是打牌的卻是我們自己，打的好壞全在於我們。4 過錯是偶爾的失誤，但錯過卻是永遠的...
蓋茨的十條「金玉良言」
社會充滿不公平，你先不要想去改造它，只能先適應它。世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。你只是中學畢業，通常不會成ceo，直到你把ceo職位拿到手。當你陷入人為困境時，不要抱怨，默默地吸取教訓。你永遠要感恩和孝敬你的父母。在學校裡，你考第幾已不是那麼重要，但...
高質量程式設計的金玉良言 開放 封閉原則
什麼是 開放 封閉 原則？軟體的類 模組 函式等交付後，如果需要增加功能，不要去修改原來的 而是通過新增加類的方法去擴充套件功能。所謂的 開放 就是指開放介面，也就是通過增加子類的方法來增加功能 封閉 指的是封閉修改，也就是 一旦提交，就不要再去修改它。總而言之，開放 封閉 原則的意思就是 在我們設...