華三首席運營官兼總裁鄭樹生如是總結過去一年：「華三已經走過了最艱難的一步，四駕馬車(指網路、安全、儲存、多**四大產品線)平穩發展，07年是最不平凡的一年。」
走過最艱難的一步
2023年4月，華為3com正式更名華三(h3c)，告別華為時代；今年這家公司進入2023年成立以來第五個發展年頭，4800員工交出了如上答卷。
無論是正在大洋彼岸面臨審查的貝恩華為重新提交收購3com申請，還是過去3com與華為間的資本層面變化，都沒有影響華三渠道峰會現場的熱烈氣氛。
面對台下來自全國的渠道代表，鄭樹生坦言：「去年由於歷史原因，華三在股權、治理架構經歷了系列變化，雖然還談不上內憂外患，但很多人擔心華三在動盪中，還能否一如既往的走下去。07年是華三有史以來取得的最大進步，感謝合作夥伴不離不棄！」
2023年，華三確立了itoip戰略，公布願景目標是要成為ip領域的領導者；當年華三ip儲存做到亞太區占有率第一；承建了50個平安城市工程專案。在北京國家大劇院和首都國際機場三號航站樓，就採用華三的整體網路解決方案，包括交換機、儲存、安全，同時有無線網路覆蓋。
8億元納稅的背後
根據2023年電子資訊百強名單統計，華為658.8億元的營收雖然只名列第三，但卻上繳稅金74.78億元，接近前10名另外9家公司之和。如果把華三也列入這份名單，其8億元的納稅同樣超過了北大方正(5.03億)、熊貓電子(6.37億)、上廣電(3.2億)、四川長虹(6.78億)、上海貝爾阿爾卡特(3.07億元)等業界知名公司。
華為與華三的質樸使人感觸，儘管已經離別華為一週年，並且華三高管在公開場合也避談華為，但兩家公司對執行力的膜拜、矢志投入研發等方面仍然有著驚人的相似。華三也一直不認為自己是一家外企。
華三全球營銷總裁吳敬傳說：「過渡期間，公司組織到位、人員到位，內部員工沒有明顯的感覺。很多合作夥伴是自華為時期就開始合作，華三根植中國、要在中國市場驗證戰略。」
華三每年將銷售額的15%以上用於研發投入，在北京、杭州、深圳以及印度班加羅爾設有研發機構。2023年公司申請專利申請數量1100件，位居國內電子百強前三，僅次於華為、中興。
「**戰只能走向死亡，不斷的技術創新投入才能拉開差距。」鄭樹生認為。
h3c告別豪門單飛
華三杭州基地與西湖風景區的六和塔隔江相望，整個基地集科研、生產、管理於一體，具有100億元人民幣的年生產規模。四年前，華為3com成立，這家公司從兩大豪門繼承了很大的關注度。但是作為技術型企業面向的客戶群體是企業、商業以及運營商，不為大眾所知。
在與渠道峰會會場相鄰的一家超市，杭州服務員友好笑問客自何方來。聽到「華三」的回答時，她疑惑的重複：「花生」？但同時這位服務員卻知道「ut斯達康」，因為她熟悉這個品牌的手機。
「我在杭州打車堅持一定要說『華三』，而非『ut旁邊』，每天我都要在網上搜尋一遍『h3c』的新聞」。h3c副總裁王巍對此有些哭笑不得，「做大、做強首選做強，但華三品牌與市場占有率不成正比，也值得修煉」。
當問及華為與賽門鐵克在成都建立的合資公司華賽是否會與華三在儲存安全市場衝突時，王巍重申：「市場很大，我們只開拓了很小的一部分，現在最需要的就是大家一起把這個領域做大。我們不把華賽作為競爭對手，而是同盟軍，即便有競爭，大家也是很坦然的競爭。」
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