「這麼多年來，一直有一種很強烈的使命感和責任感，就是要去做一番於國於民有益事情。當我們看到中國的資訊化建設處在發展與轉型的關鍵時期，我們意識到需要從治理的層面去關注中國的資訊化建設，因此希望為建設高效可持續發展的中國資訊化做出我們的貢獻，」itgov中國it治理研究中心主任孫強是乙個研究學者，但是談到it治理語氣裡卻是滿滿的信心與堅持，
ｉｔ治理水平成制約資訊化建設瓶頸之一
隨後而來的「911事件」、網際網路泡沫的破滅、安然等眾多公司治理的醜聞，徹底改變了全球的商業格局，孫強敏銳地感到，要適應環境的變化，要有新的思路。
2023年「911事件」的發生，徹底改變了我們對風險的看法。孫強認識到世界不是趨於穩定，而是由此進入到乙個全面風險的時代風險，無論是風險的範圍還是頻率都將超越以往任何乙個歷史時期。國外的安然事件和國內的銀廣夏等一系列公司治理的醜聞，直接導致了全球風起雲湧的公司治理和it治理改良運動，全球在這領域的最佳實踐也有了突飛猛進的發展。同時，中國的資訊化建設正在向「深水區」挺進，**領導希望通過電子政務，來實現**職能的轉變，建設服務型**。在這樣的大背景下，資訊化不再是過去的內涵，資訊化正在被賦予新的使命，孫強希望從推動轉變觀念開始，由此，孫強成為中國it治理和最佳實踐推動的創始者。
事實上，回顧我國資訊化十多年來的建設程序，主要是以技術為主導，技術層和管理層溝通缺少共通的語言，因而不可避免地和組織的業務環境、業務目標脫節，而隨著資訊科技的更新加快，許多早期的工程只剩下一堆擺設，管理層看不到在it上的投資回報，這又導致資訊科技得不到應有的重視，形成惡性迴圈。可以看到中國的資訊化建設問題不是技術問題，更重要的是管理問題。
「現在，中國其他的管理理念幾乎與國際上同步，但是it管理理念和水平很落後」，孫強的語氣裡充滿感慨，「我們希望成為中國it治理理論與實踐與全球同步發展的橋梁」。
在資訊化程序中，資訊系統也已逐步滲透到商業和**組織中，it系統開始從傳統的後台支援轉變為新業務開展的直接驅動力，it也日益成為企業的直接利潤中心。各種組織對資訊系統的依賴程度不斷增加，但同時對於很多組織由於資訊和資訊科技意味著最重要的資產，導致it本身已經或潛在成為乙個巨大的威脅，隨it而來的風險、利益和機會，使得it治理成為公司和**治理中關鍵的乙個方面。
「在一期『實話實說』中，崔永元表示足球運動起源於中國，但中國足球卻始終未能走向世界。乙個英國的嘉賓用詼諧的口吻說，那是因為我們在19世紀發明足球的遊戲規則時沒有告訴中國人。我看後就想，中國很多行業使用者雖然有先進的資訊科技和裝置，我們的資訊化管理水平和企業競爭力卻急需提高。國際上關於it治理的最佳實踐日新月異，卻沒有人把這些理念和方法告訴中國人」，孫強緩慢的講述裡帶出深深的遺憾，「我們嘗試過很多方式，希望推動中國it治理和最佳實踐與全球同步發展，例如發起中國it服務管理協會。但還有一些人對it治理名詞存在誤解，認為我國開展資訊化建設既然是正確的，為什麼要治理？其實，由於資訊化建設發展到今天，已經深入到組織的各個層面，在這樣的形勢下，就需要從治理層面來關注it，it治理並不是否定中國的資訊化建設，相反是希望通過有效的制度安排和責任落實來推動中國資訊化建設的高效可持續發展。」
it治理要本地化
it治理是國際it領域中乙個新的概念，是公司治理在資訊時代的重要發展。it治理用於描述企業或**是否採用有效的機制，使得it的應用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡資訊科技與過程的風險、確保實現組織的戰略目標。「當前，我們迫切需要提公升it治理和管理的水平，需要向資訊化管理要效益。」
孫強發現，無論是在網際網路上還是在圖書館裡，it治理方面的中文資料幾乎為零，孫強和他的研究團隊首先想到的是結合中國的國情，扎扎實實地做一些研究推動工作，形成一批切合中國使用者需求的文章，來介紹it治理的理念，推動行業領導理念的轉變。
時至今日，已經形成乙個龐大地研究計畫，該研究計畫涵蓋了中國it治理應用研究、公司治理、it治理和中國企業國際競爭力研究、中國企業資訊化管理控制體系研究、中國企業it治理評價體系研究、中國資訊系統審計研究、中國資訊保安管理體系研究、中國it服務管理體系構建研究、it領導力研究等等。該系列研究的成果《資訊系統審計》、《it服務管理》、《資訊保安管理》、《it領導力》、《資訊化績效評價》、《it管理控制體系》等相繼面世。目前，正在形成包括30多本書在內的「it治理智庫」系列叢書。
歷經四年的創作過程，孫強用一句短短的歷經坎坷描述這段時光，對於個人走過了怎樣的坎坷之路卻只字不肯再提。但是，孫強一提到他的團隊激動之情就溢於言表，「我非常感謝我們的團隊，在這樣乙個商業社會，還有那樣一些人願意不計報酬、樂意苦熬無數的不眠之夜，為了共同的夢想而奮鬥。就拿寫書來說吧，每一本書都是賠錢的。如果不是靠共同的信仰和價值觀凝聚在一起，我們不可能堅持到今天」。
「最初做推動工作，根本看不到這裡面的商業回報，我們只是有一種使命感，希望告訴中國的行業使用者，it治理機制是多麼的重要，想告訴他們怎樣去實踐it治理。」為此，孫強和他的團隊們為很多企業、單位做了大量的免費培訓。「經過這兩年我們的積極推動，已經有很多企事業單位主動找到我們，希望我們幫他們去解決it規劃、組織和管理上的難題。」
「看到it治理的理念和實踐在行業使用者那裡得到應用，並且在某種程度上推進了中國的資訊化程序，這給我們團隊帶來巨大的成就感」孫強臉上浮現了一絲自豪之色，「我們為國家財政部做的資訊化治理與it領導力提公升培訓，效果非常好，受到財政部領導的高度評價，還上了『金財工程』演示文稿。」
2023年9月，由itgov中國it治理研究中心舉辦的「基於cobit的it治理國際認證培訓」在北京成功舉辦，我國自主培養的首批it治理認證專家在北京誕生。這是我國首次在高階認證培訓領域與全球同步開展認證培訓與考試，從而改變了我國在國際通行的認證培訓領域滯後於國外的現狀。目前，孫強及其團隊更是創新地推出全球首個系統全面的it治理與內部控制人才培養計畫。
it治理需要「三個」結合
2023年底，在中國it治理研究中心主辦的「2005中國公司治理暨it治理年會[g2峰會•六方論壇]」上，在題為「公司治理、it治理與中國企業的國際競爭力」的主題演講中，孫強倡導，it治理應該面向「六方」（ceo、cfo、cio、coo、cko、cmo），廣泛、深入地**和推廣「三個結合」：即公司治理與it治理相結合，全面風險管理與it治理相結合以及「六方」（ceo、cfo、cio、coo、cko、cmo，簡稱「六方」）相結合的理念、技術與最佳實踐。中國it治理的發展進入了新的歷史時期。
今天回首，在孫強及其所領導的itgov中國it治理研究中心的推動下，越來越多的行業使用者的領導開始重視it治理工作，中國資訊化走上了可持續發展之路。
歷經人生的磨難和社會的打磨之後，大多數人都會屈從於現實社會而放棄自己的理想，可是記者看到在孫強的心裡，理想與堅持，卻越磨越鋒利。孫強的下乙個目標，是希望在國際資訊化管理的標準制定上，有中國人的聲音。
孫強 IT治理需六方結合
這麼多年來，一直有一種很強烈的使命感和責任感，就是要去做一番於國於民有益事情。當我們看到中國的資訊化建設處在發展與轉型的關鍵時期，我們意識到需要從治理的層面去關注中國的資訊化建設，因此希望為建設高效可持續發展的中國資訊化做出我們的貢獻，itgov中國it治理研究中心主任孫強是乙個研究學者，但是談到i...
孫強 IT治理需六方結合
這麼多年來，一直有一種很強烈的使命感和責任感，就是要去做一番於國於民有益事情。當我們看到中國的資訊化建設處在發展與轉型的關鍵時期，我們意識到需要從治理的層面去關注中國的資訊化建設，因此希望為建設高效可持續發展的中國資訊化做出我們的貢獻，itgov中國it治理研究中心主任孫強是乙個研究學者，但是談到i...
孫強 IT治理需六方結合
這麼多年來，一直有一種很強烈的使命感和責任感，就是要去做一番於國於民有益事情。當我們看到中國的資訊化建設處在發展與轉型的關鍵時期，我們意識到需要從治理的層面去關注中國的資訊化建設，因此希望為建設高效可持續發展的中國資訊化做出我們的貢獻，itgov中國it治理研究中心主任孫強是乙個研究學者，但是談到i...