過程改進在於資料和結果

來自波音(boeing)公司的john vu兩個主題演講（軟體過程改進的現狀、如何在軟體外包市場勝出），切中要害，不僅對國內軟體業現狀分析透徹，而且提出了很好的對策。給我印象最深的是兩句話：

這兩句話的含義只有一點，就是乙個軟體企業應注重提高實際的技術、競爭能力和專業水平，而不要看重某種認證。通過cmm/cmmi認證，如果沒有獲得很好的執行結果，是沒有意義的。

在國內，許多軟體企業進行過程改進，往往忘記了其根本目的——軟體質量和生產力的提高，而把目標放在通過cmm/cmmi的認證，如何通過2級。通過了2級，就想如何通過3級、4級和5級。這實際是抓了芝麻、丟了西瓜。軟體過程改進就是兩個目的——不斷提高產品或服務質量、不斷提高軟體開發的效率（生產力）。所以說，

過程改進過程中，我們要不斷問自己：質量提高了嗎？成本降低了？效率提高了嗎？開發周期縮短了嗎？進度控制更準確了？客戶更滿意了嗎？......而要為這些問題找到答案，只有靠資料、資料，還是資料。例如，每千行**的缺陷數、進度誤差率、軟體復用程度、投入產出比、等等。

當許多人在質疑cmm/cmmi的含金量的時候，向大家一再強調過程改進的實質目標，是非常具有現實意義的，可以看作是對國內軟體業的「cmm/cmmi熱」敲響的警鐘，對糾正**某些片面政策（如哪個企業通過cmm 3級，將獲得獎勵**50萬元）也是有幫助的。在一種務實的態度下，緊急圍繞著「質量和生產力」這兩個核心，以客戶需求為導向，把過程改進持續進行下去，才是正確的做法。

過程改進在於資料和結果

來自波音 boeing 公司的john vu兩個主題演講 軟體過程改進的現狀 如何在軟體外包市場勝出 切中要害，不僅對國內軟體業現狀分析透徹，而且提出了很好的對策。給我印象最深的是兩句話 這兩句話的含義只有一點，就是乙個軟體企業應注重提高實際的技術 競爭能力和專業水平，而不要看重某種認證。通過cmm...

過程改進在於資料和結果

來自波音 boeing 公司的john vu兩個主題演講 軟體過程改進的現狀 如何在軟體外包市場勝出 切中要害，不僅對國內軟體業現狀分析透徹，而且提出了很好的對策。給我印象最深的是兩句話 這兩句話的含義只有一點，就是乙個軟體企業應注重提高實際的技術 競爭能力和專業水平，而不要看重某種認證。通過cmm...

過程改進在於資料和結果

來自波音 boeing 公司的john vu兩個主題演講 軟體過程改進的現狀 如何在軟體外包市場勝出 切中要害，不僅對國內軟體業現狀分析透徹，而且提出了很好的對策。給我印象最深的是兩句話 這兩句話的含義只有一點，就是乙個軟體企業應注重提高實際的技術 競爭能力和專業水平，而不要看重某種認證。通過cmm...