今天乙個朋友發了個ppt給我，是兩個問題。
第乙個問題，如果你知道乙個女人懷孕了，而她已經生了8個孩子，其中3個聾，兩個瞎，1個智障，而且她自己有梅毒，你會建議她墮胎嗎？
樂聖貝多芬就是被這樣的乙個母親生下來的。
第二個問題，有三個領袖候選人，我們知道他如下情況，你會選擇誰做領袖？
候選人a：和一些不誠實的政客有來往，有時會諮詢占星家，有婚外情，是個老菸槍，每天和8-10杯馬丁尼；
候選人b：有過兩次被解雇的經歷，每天睡覺到中午才起來，大學時吸過鴉片，每天晚上喝1夸脫威士忌；
候選人c：是個受過勳的戰鬥英雄，素食主義者，偶爾喝一點啤酒，沒有婚外情
富蘭克林羅斯福是a的情況，溫斯頓邱吉爾是b的情況，阿道夫希特拉是c的情況
對於問題1，沒什麼可說的。
《三國》真是好書。裡面短短一段，展示了什麼是雄才大略的具象呈現。
第三十二回 奪冀州袁尚爭鋒 決漳河許攸獻計 這章中，曹操官渡打敗袁紹後，揮師直下打到荊州。兵到了，糧到了，戰前動員做好了。這時袁紹的兒子袁譚給曹操寫了封信，說他要投降，讓曹操回兵冀州，他來幫曹操打他弟弟袁尚。
這時，曹營開始大辯論。有人說：「兵也到了，糧也到了，everything都做了，怎麼能不打一仗就走？」有人說：「荊州打得下來嗎？打下荊州還有碧眼兒孫權控制長江，荊州打下來能保得住嗎？」有人說：「袁譚是真降嗎，還是陷阱？」有人說：「袁譚即使內應能打下冀州嗎？」
這很想公司會遇到的狀況，按照慣性走嗎？按照慣性走是對的嗎？突然冒出個機會，他是陷阱，還是干擾，還是浪費資源，還是真的機會？
有多少人，多少公司，就是在混混沌沌的慣性裡，面目不清的機會前，消磨了一輩子。
曹領袖是這樣決策的：是否因為兵臨城下，就非打不可？是否因為得到乙個資訊，就改變計畫？應該看下天下大勢。……（關於判斷棋局，窮盡棋步，找到手筋所在的分析請看原文）……得出的結論是先定河北再定中原，再圖霸業。因此冀州是非拿不可的，否則，永遠不能改變沒有戰略根據地的現狀。
這就是大略。很多副將有萬軍之中取上將首級的勇力，很多將軍有聯百萬之兵攻必剋戰必勝的神力。而曹操有大略。
那麼，雄才是什麼？雄才就是團結有實力的人的能力。
有人口若懸河，有人風采都然，有人文采流光，有人技術天才……這些都是小才。他們需要團結在乙個雄才身邊，共同完成乙個大略，才能把價值發揮出來。
人人都有缺點和過失。但上帝在使用乙個人的時候，他不會把目光全部集中在他做過多少小善或者做過多少小惡。而是這個人是否是個有雄才大略的人。
如果我來品人，我會用「雄才大略」衡量乙個人有多強，「貪婪恐懼」衡量乙個人有多弱。
我所敬佩的唐寧浙大哥，在談到人和資本的博弈時，一語道破了「貪婪恐懼」這個關鍵點。當資本駕馭了你的「貪婪恐懼」時，你就是資本的奴隸，當你駕馭了資本的「貪婪恐懼」時，你就是資本的主人。
同理，人被任何所謂的外力控制，都是因為自己內心的貪婪和恐懼。
我當場自盡一杯以表嘆服。