乙個愛笑卻不愛開會的「頭兒」，乙個幫助員工理財的老闆，乙個it**的「紅人」……雙匯集團cio、雙匯計算機軟體有限責任公司總裁劉小兵，他究竟有怎樣的魅力吸引各家it**的鏡頭呢？
成功cio
曾在加拿大北方電訊等公司任職的劉小兵，有著多年基於網際網路的大型企業資訊化管理專案經驗。
2023年他來到雙匯之後，實施了從商業公司物流配送、**商採購平台、門店銷售管理、庫存管理、應收、應付、存貨和總帳等系統, 肉製品銷售管理系統、各生產分廠成品庫房、所有銷售分公司的直銷、分銷、商場超市業務、分銷庫房、採購、應收、存貨和總帳等各類業務系統, 股份公司採購管理系統, 屠宰廠生豬採購管理系統, 過宰白條實時監控等系統。
其中，連鎖店**鏈管理系統獲得「國家高新技術軟體產品」、「地市科技進步一等獎」、「市級科技成果轉化特別貢獻獎」、「省級科學技術成果」等多項獎項。
尋找新的生存之道
對於像雙匯軟體這樣乙個以做集團資訊化出身的公司來說，開闢新的生存空間一直是雙匯集團的夢想，也是劉小兵多年努力的目標。
一提到雙匯，人們自然而然地想起那句廣告詞：「雙匯，開創中國肉類品牌」。對於劉小兵而言，雙匯軟體確實有「掛火腿賣軟體」的意味。
「雖然雙匯具有一定知名度。但雙匯卻讓人很難和高科技聯絡到一起」，說起公司的名字，劉小兵有些無奈。
但正是那套獲獎的連鎖店**鏈管理系統，讓很多快速發展的連鎖企業慕名而來。
針對不同行業的不同需求提供軟體定**務，為雙匯軟體贏得新的生存空間，起因是在國外多年的劉小兵看到一些大型企業為了業務需要，上了很多軟體，用幾百個人維護，但效果不是很好。「因為他們買不到適合自己的軟體，所以要為他們量身定做」。
「我們提供的是量體裁衣的定製軟體服務，但是如果不合適，我們也會拒絕客戶。」經常有客戶找上門，但公司經過分析之後認為對方不合適上這套軟體而婉言拒絕。憑藉每次在進入新的行業時，都先用「樣板工程」的口碑吸引更多同業者的模式，雙匯軟體找到新的生存之道。
現在，雙匯軟體已獲得了「蒙牛」、「小肥羊」、「華人傳媒」、「好日子」、「百果園」、「德農」、「萬澤醫藥」、「時代光華」等各行業客戶。
「我們不做廣告，現在都是客戶主動來找我。」說到這裡，愛笑的劉小兵發出了爽朗的笑聲：「良好的口碑比廣告有用得多，信用營銷是品牌營銷的重要部分。」
據說，「好日子」用了雙匯軟體之後，有其他客戶跑到「好日子」去實地考察，然後再來雙匯軟體談購買。
「根據國外軟體的發展方向，自己認定為超大型、跨區域快速擴張企業，提供軟體服務的發展道路是對的，所以要一直走下去」。曾在湖南生活過的劉小兵表現出了湖南人的那種「敢於創新」的勁頭。
「無為而治「的管理之道
在劉小兵辦公室的對面，是員工辦公室。透過玻璃門，能夠清楚地看到員工們的工作環境。在每個員工辦公桌的隔斷牆上都貼有一面鏡子和大大的「主動」兩字。
「『無為而治』是我的管理方法。軟體開發人員都具有一定學歷，所以我覺得調動他們的主觀能動性是最重要的。」
軟體開發屬於創意工作，因此在薪酬制度上，實行的是「員工收入=基本工資+專案回款分成」。這樣很容易調動員工的積極性，因為回款分成是根據員工在專案中的貢獻而定的。「我常常和員工說，你們做好自己的工作，錢的事我來負責」。
劉小兵負責的錢的問題，一部分是專案回款，而另一部分則是幫員工理財。「分錢的時候，我會跟員工推薦一些最近態勢不錯的**或**」，說到這裡，劉小兵得意地笑了。
員工覺得是在為自己而工作，因此工作都很有主動性。而且「我們很少開會，有什麼事情，大家在skype上面聯絡就行。」
與創業初期「朝九晚九，不分週幾吃住都在公司」相比，現在工作節奏調配得有張有弛。
這樣一種人性化管理的方式，讓很多員工對這裡充滿了感情。「我的核心成員是超穩定團隊，到現在乙個都沒有走掉」。
程式設計師出身的劉小兵對於管理的最深體會是「悟」。技術和知識是可以學到的，但是管理卻是要靠體會。「呵呵」，愛笑的劉小兵說，其實讓大家不願離開的原因在於「和員工的關係和婚姻一樣，都是『閉乙隻眼睛過日子』」。在他看來，合作關係的本意不是互利互惠，而是妥協。給予彼此寬容，整個團隊就「不會因為這個或那個而吵翻天」。
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