首先要宣告的是，這不是在講述我個人調薪結果的文章。況且，這是有保密協議的，我不可能不講信用的。
事情的由來，是因為調薪之後，剛好進行了一次飯桌聊天。與我聊天的兩位同事，與我同時有了交流年度規劃的意願。我相信大部分人，在過去的一年中（我們公司的財務年定在四月），都至少小有成績。因此如果調薪的話，應該都是在有公升的。假設剛好你沒公升的話，除了埋怨公司摳門以外，確實也該想想自己的特長是否適合幹目前的工作。
那麼，薪水公升了之後該思考些什麼呢？我們聊天的過程中，提到了很多方面，我相信這些方面對大家也是都有幫助的。
既然工作能力得到了認可。那麼你就應該不再為了工作而工作了。也許你已經想到該為自己的能力提公升做好規劃了。是的，這只是一方面。除了思考自己的能力提公升之外，更應該考慮的是自己的長處和短處。
也許要定乙個目標，這樣讓自己的生活更有意義一點。比如寫一屬於自己的本書！這樣，至少在未來的兩年中你都有奮鬥目標了。關鍵是目標的制定，往往需要和你的特長聯絡在一起。成就的取得，往往是你的長處得到了更好的發揮，而非你短處得到彌補。
很多人在制定目標的時候，總是在考慮如何彌補短處。這本無可厚非，但相對於追求適合自己長處的目標來說，後者會讓你的生活更加快樂、更加有意義。難道不是嗎？
今年的技術等級評定中，發現有些人不是很熟悉。我於是說了乙個開玩笑的話，這個人的影響力都沒有到達影響到我的程度，相信也不怎麼樣。
看上去是乙個玩笑話，卻可以發現一些人生道理。假設我們還想提薪的話，我們的能力必須讓別人能夠知道。這個知道包括專案組裡的表現，還有就是在與專案外部的優秀人士交流的時候，表現出的能力。
能力如果被約束在你自己的**裡，我不知道還應不應該叫做能力。功利一點的說，你至少應該讓評審的人了解到你的能力。普遍來說，每乙個有能力的人，都是你能夠感受到的。或者他的言語，或者他的建議，或者他的爭論。這些都會讓你感受到乙個有能力和一般人的差別。
而我們最應該做，也是最容易忽略的，就是去接觸更多的人，提公升自己的影響力。幫助別人也好，討論問題也好，積極一點。
人發展到一定的程度的時候，最容易困惑的就是，前進的方向和動力。當年的能力越是增加的時候，你面對的困惑也許越是巨大。
最好的辦法就是向標桿學習。我們公司在前進的過程中，也是用同樣的方法去激勵自己。對我們個人來說也是一樣。多多請教一些高手、能手，往往能夠讓你得到終身受益的幫助。
我的老闆曾經就說過，應該多請領導吃飯。這樣就能偷學到很多領導的秘籍。這個看上去有點功利，但是其本質是非常正確的。多多接觸，您能學習到很多很多。
多給自己樹立一些標桿，多多接觸這些標桿，了解並趕超。我在成長過程中就遇到了很多人，到現在也特別感謝他們給我的幫助和感悟。說道感悟，我多說一句。別人指點是人家的心胸，你的成長卻靠的是緣份。多多去體會，那樣學習到的東西才會多多。
就如我現在和我的同事們經常交流我的經驗一樣，我希望每乙個人都能夠像我當時成長過程中一樣，能夠在困惑的時候，看到一些明燈。我在《談老程式設計師的責任》中也講述過這個想法。
從個人成長的角度，幫助別人比起自己解決問題來說，非常可能引導你完成從實踐型人才到理論性人才的轉換。你以前也許知道怎麼做，但是並不一定能夠講清楚為什麼。這個絕對是乙個巨大的提公升。
比起那些職業規劃來講，也許我說的這點更容易讓你理解你的技術發展方向：技能、理論、權衡。對應的就是程式設計師、設計師、架構師。
在這次交流過程中，大家表現出了強烈的希望老人共享經驗，並邀請進行指點。這個需求不可忽視啊。如果你感覺你已經有所心得，趕緊共享出來吧。
調薪之後該思考的問題
2007年04月30日 01 08 00 首先要宣告的是，這不是在講述我個人調薪結果的文章。況且，這是有保密協議的，我不可能不講信用的。事情的由來，是因為調薪之後，剛好進行了一次飯桌聊天。與我聊天的兩位同事，與我同時有了交流年度規劃的意願。我相信大部分人，在過去的一年中 我們公司的財務年定在四月 都...
調薪之後該思考的問題
首先要宣告的是，這不是在講述我個人調薪結果的文章。況且，這是有保密協議的，我不可能不講信用的。事情的由來，是因為調薪之後，剛好進行了一次飯桌聊天。與我聊天的兩位同事，與我同時有了交流年度規劃的意願。我相信大部分人，在過去的一年中 我們公司的財務年定在四月 都至少小有成績。因此如果調薪的話，應該都是在...
23之後的男人該看看
酒吧認識的女人，多半就沒有必要再留 了。喝酒喝好，不代表喝完吐吐完喝，在量上占個老大。告別網戀吧，相比之下家人介紹的物件還是可以看看，必竟知根知底比較把握，少走彎路。週末有帶情人泡午夜場的錢，不如給母親買點水果買點菜，趁現在子欲養而親還在。多賺點錢，但不要多到誰看上你，你都會覺得其只是看上你的錢的地...