作配置管理快兩年了，最近遇到了件很鬱悶的事。前一段時間老總跟我說馬上製作乙個××專案當前成熟的版本給客戶去試用，然後就走掉了。每次當我出版本的時候都會遵循**提交－收集－系統構建－安裝－測試這樣的基本流程去做。
但是當我們費了九牛二虎之力終於出了乙個系統軟體版本的時候。有些開發人員跑過來跟我說：在你出版本的這段時間我們又增加了不少新的功能，你現在的版本是 舊了，必須要把我們新加的功能加到這個版本中去。我當時就有些火了：「不是說好了在出版本的這段時期內除了修改測試發現的問題外不能再做其他的修改了，尤 其不能再增加新的功能了，你們這樣搞那我這個版本不是白出了嗎？」。他們聽我說完白眼一翻：「有意見找我們領導去，是他讓我們加的。」，說完就走了。
我去找負責該項目的經理，他卻說沒辦法任務太緊張了，不可能停止開發的。我又跑去找老總：「能不能先把做好的這個版本交給客戶先用到，有些功能下個版本再 說」。他說：「不行啊，有些功能客戶指明要的，你再重新出個版本吧」。我說：「出版本是要花時間的，就算我重新出一套版本，開發人員在我出版本的
這段時間同時在開發，那我的版本怎麼出啊？能不能等開發完了再出啊 ？」。老總說：「那不行，時間太緊了，我是想你們同步在做，你出版本的同時他們在開發，等開發一結束你的版本馬上就出來了」。
我說：「同步做可以，建兩個分支，一條分支開發，一條分支查錯。但是兩個分支合併也不是那麼容易的事，即使合併了也不代表這個版本就出來了，還是要進行代 碼收集、系統構建、安裝、測試這樣的基本操作的」。老總說：「不要給我講什麼術語，我不關心，總之你給我想辦法，現在任務那麼緊張，你要即不影響進度又要 保證軟體質量，做不到就扣你獎金」。說完就走了，只留下呆呆的我。當天晚上我來加班，抽了整整一包香菸。我不停的問自己：到底是我水平太低，還是領導的水 平太低......？？？
cabinhome答
說實話，你的老闆不負責任，同時又能理解老闆的心態。對於大多數公司來說，生存就是第一位的。特別是對於應用軟體開發，很多使用者的需求都會臨時加進來。對應方法由這些：
1、說服老總和客戶經理（銷售），為研發爭取時間，那些臨時需求是可以在後續的版本發布的。也就是說要建立自己的版本發布計畫，引導客戶，否則只能挨打了。
2、任何工作以文件來約束。比如，需求要以通過簽字的需求來作為測試的依據，發現的問題也要登記和向相關人通報。最好簡歷自己的軟體缺陷/質量的曲線，用資料來影響和指導老總，這也是自我保護的一種很好方式。就是說，不是我們不努力，我們加班能做到的結果是這樣的。告訴老闆，軟體質量是設計出來的，不是測試出來的。
3、對於測試，加班，早期與開發人員溝通（與其被動，不如主動），建立自己的自動測試流程分解重複工作。
也就是做到有理有力有節。qa不容易，提公升測試在公司的價值很重要。
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