俗話說，人上一百，形形色色。在乙個部門內，即使是同事人數沒有到達100，其凸顯的個性也能迅速地暴露出來。個性員工有如下幾種類別：
1）開發語言偏執型，言必稱規範，不規範就沒有辦法做事
2）對方式、方法特講究的
3）擅長大場面設計，設計不驚人死不休的
4）逢事，都有n種想法的
5）對什麼都不講究的，文件模式、編碼規範等
個人覺得，在乙個組織內部，針對某項任務、計畫或安排，出現分歧的現象是正常的。出現意見向左的人，是乙個組織的幸運、未來價值的徵兆、整體提高的契機；相反，如果所有人都同意你的安排、建議的話，將預示著兩種可能：要麼你是一牛人、特拽；要麼你的部門就是乙個平庸之輩。可以說，沒有意見向左，沒有不同的建議，就不會出現機會，更不會實現創新。
當然，涉及到方案、策略的執行時，這些意見還始終存在的話，也是一種對領導智力、能力的考驗。這個時候，"求同存異"是一種優先策略，也是一種被逼無奈的辦法。具體實施是：
1》分配任務時盡可能考慮到每個人的想法和情緒，布置下去；
2》把實施階段分為若干段，每完成一階段，讓大家對目前的階段性結果進行評估，分析優劣；
3》這個時候，大家也會對自己的方案有修正，使得既符合自己的思路，又照顧了別人的想法；
4》幾個階段性評審下來，可以融入每個人的優秀思想，得到乙個比較理想的結果。
其實，過程並不像想像的那麼容易、那麼簡單，可能要遇到激烈的爭論和辯解，還需要領導來協調、平衡，最終達到」妥協「的結果，使得任務得以完成。
在此過程，manager要考慮到專案的可實施性、可操作性、可控性，就不得不在這些想法中有取捨：捨掉的可能是自己的想法、也可能是別人的建議。
工作中遇到的
今天，在工作中，發現乙個問題，簡要描述 用perl寫的cgi程式獲取表單元素的值，用獲得的值拼接sql語句，假如有個表單元素這樣寫 其中 type id 由perl寫成的同乙個cgi程式執行時寫入。另設乙個表單元素，供使用者輸入值使用 在cgi中獲得表單元素的值 my type id cgi par...
工作中的問題
工作中的領悟 在工作中，每個人都會遇到這樣那樣的問題，那麼有些年輕的人就會對問題反感，覺得不出現問題最好，很多年前我也這樣，後來慚慚的，我的看法有所轉變，應該積極的心態去看問題，有出現問題，至少說明 水是活的，不是一潭死水 前幾天突然有了更深的領悟，出現問題後解決問題的關鍵是什麼，有些人會說當然是 ...
工作中的筆記
錯誤 0xc0202009 資料流任務 出現 ole db 錯誤。錯誤 0x80004005。已獲得 ole db 記錄。源 microsoft sql native client hresult 0x80004005 說明 對於造型說明無效的字元值 sql server 匯入和匯出嚮導 錯誤 0x...