07財年的誓師大會如約在中國劇院舉行了，紀律顯得比以往更加嚴格，遲到或者服裝不合格者都將予與重罰。開場一段精彩的電影片斷，然後是高唱神碼之歌。林總代表總裁室總結了06財年的營收狀況，已經07年的規劃目標。從06年的總結來看，系統科技和科技發展應然是公司的主要支柱，但是已經能夠看到，雖然分銷在快速的增長伴隨著很到的開銷，我們的負債率已經很高。換句話說就是投入產出比較低。而its集團這塊，盈利能力還有待提高，公司大約一半的人都在its，但是盈利佔總體比例還相當低，不過可喜的是its的收入增長速度是比較快的，並且投入產出比是比較高的，像its系統整合的乙個部門比例大約是608%，用郭總的話說，我們應該多發展像這樣的部門。估計老大們把its擺在乙個很高的戰略地位也是這樣乙個原因吧。
按照林總的說法，系統科技和科技發展是核心業務，its是發展業務，而自主品牌等是創新業務。之後林總部署了07年的任務和計畫，各位部門老總也表了決心，深刻研究以往的不足，立誓完成07年的任務。然後公司頒發了06財年的神州數碼獎項，由於稅本06財年作的不錯，在its集團僅次於整合本部，位於第二。因此我們老大領到了乙個金牛獎。然後郭總講話印象深刻，從我們從**來、到我們到**去開篇，講述了聯想從20多平公尺的小房子創業到2023年的分拆，郭總帶領1000多人進行二次創業。當時根據麥肯錫的諮詢，神碼選擇了向it服務轉型，那個時候沒有人知道是不是會成功，轉眼間6年過去了，郭總深刻認識了服務的概念，提出了不但it服務是its的重要特徵，而是整個公司的特點，我們是國內最大的it服務公司，系統科技和科技發展，按照郭總的簡單比喻，以後你不在是買東芝筆記本的，你是筆記本的服務提供者，包括之前的定製諮詢服務，售後的諮詢服務等等。總之，打破享有的以品牌為特徵的組織結構，重新建立了乙個客戶為中心的結構體系，為各類客戶提供最完善的服務。對it服務郭總給了最全新的註解，也許這是郭總對神州數碼轉型是否成功的最好詮釋。我們不僅是規模最大，我們的形象要在客戶心中最大，影響力最大。
乙個成功的團隊=卓越的戰略+有效的執行力。郭總強調了執行力的重要性，乙個團隊沒有卓越的執行力，一切等於零。然後提起公司春晚最後乙個節目，會場已經走了一半人，老大很是心寒，怪不得這次會場紀律那麼嚴格呢。提到了希望小學捐款的事情，真是有些難受，偶以後堅決以次為戒。呵呵，表一下決心。最後郭總用柳總的一句話結束，「我們越過的只是丘陵，你們要攀登的才是真正的險峰」。
最後又請李勤總講話，老人家那麼大歲數，寄予我們的都是希望，希望在郭總的領導下，大家齊心協力，度過難關，一定會成為國內比較有分量的it服務公司。開過誓師大會，我也想了很多，公司的發展、個人的發展以及這這一過程。總而言之，還是很受益的。
NOIP2018一日誓師大會
沒錯，後天就要noip了。不知道會怎麼樣，但是我會盡力的。有沒有搞錯，我下個禮拜五還有聯考誒？不知道，反正是真完蛋。今天下午，去除錯機器了。感覺周圍全是巨神。我就是個蒟蒻！stop！先讓我理一下頭緒。我剛剛的話毫無邏輯。長時間的停頓 先放一首詩吧！壯風歌 孤風號外野，遇壁乃回環。何不壯其志？誓當踏破...
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