在最近召開的第九屆軟體產業博覽會的分論壇之一—「軟體產業國際化與外包服務國際峰會(simchina2005 )」上，談得最多的依然是老話題—人才培養。
無獨有偶，在麥肯錫發布的報告中，也依然把人才問題放在了制約中國軟體外包產業的首位。與會的國內外專家更是一致認為，軟體人才—尤其是中高階人才的缺乏是最大的攔路虎，也是最迫切需要解決的問題。
專家們的這一觀點得到了產業界人士的一致認同，於是不禁有人問：中國軟體產業發展了20年，難道就沒有培養出和成長起一批高階程式設計師和系統分析師嗎?答案當然是否定的，儘管高階軟體人才在數量上不足的現實依然不可迴避。那麼，那些高尖人才都到**去了?
一位老總一語道破「天機」，他就是一位曾經被公司重金培養、用優勢資源傾斜政策打造出來的高階軟體人才，從普通程式設計師到了高階程式設計師，從高階程式設計師到了專案經理，從專案經理又到了系統分析員和架構師。但為了尋找更大的發展機遇，他離開培養他的公司，創辦了目前這家公司。同樣的故事在他自己的公司也發生了，幾個他一手培養的高尖人才有的跳槽到了跨國公司，有的出去自己創業。 顯然，軟體高階人才的「不知足」成為他的最大心病。據調查，這是目前國內中型軟體外包公司老總們普遍最為頭疼的問題。
至此，筆者想起了前段時間中印文化專家帕蘭傑毗(中文名：白春暉)對中印文化進行的比較，他認為，相比較而言，印度人的三點不同之處在於：一是重精神輕享受。眾多而盛大
的宗教節日和樸素的飲食即是這一傳統的對映;二是重內在秩序，輕外部環境。印度的秩序建立在內心之上，過去的種姓制度歷史已經構築起了印度鋼鐵般的社會結構。三是重個人，輕集體。印度教的修行是一種個人行為，任何人都無法取代，個人修為使得他們擅長數學計算和邏輯推理。
乙個有趣的現象是，在印度本國和東南亞的富人家裡，經常看到學歷很高、年紀很輕、條件不錯的印度人在當僕人。在他們的意識裡，專心做好一件事比什麼都重要，甚至於當一輩子僕人。
目前，給歐美和日本企業「打工當僕人」，已經成為中國軟體產業發展的一種模式和出路，無須爭論。筆者認為，對我國軟體外包業的高尖人才來說，印度人身上至少有一點可以學習——在不斷加強自身修為的同時，甘願作僕人的精神。其借鑑意義在於，在大公司不斷把產業規模做大，不斷把產業鏈提公升到乙個更高的層次，而不是主動放棄已經獲得的軟體生產與管理的優秀能力和舞台，從高尖人才到高階打工者轉身成為老闆，這種作法是對軟體產業的最大助益。
軟體精英 做主人還是做僕人
在召開的第九屆軟體產業博覽會的分論壇之一 軟體產業國際化與外包服務國際峰會simchina2005 上，談得最多的依然是老話題 人才培養。無獨有偶，在麥肯錫發布的報告中，也依然把人才問題放在了制約中國軟體外包產業的首位。與會的國內外專家更是一致認為，軟體人才 尤其是中高階人才的缺乏是最大的攔路虎，也...
軟體精英 做主人還是做僕人？
在最近召開的第九屆軟體產業博覽會的分論壇之一 軟體產業國際化與外包服務國際峰會 simchina2005 上，談得最多的依然是老話題 人才培養。無獨有偶，在麥肯錫發布的報告中，也依然把人才問題放在了制約中國軟體外包產業的首位。與會的國內外專家更是一致認為，軟體人才 尤其是中高階人才的缺乏是最大的攔路...
做IT精英還是IT民工？
it 這個英文縮寫，原本在人們腦中總是條件反射地與 精英 二字聯絡在一起。標準的形象應該是 西裝革履，揹著膝上型電腦到處跑，天天加班，高投入卻也高收入 曾經聽人說 想賺錢，就來做it吧 想 也來做it吧。可見it人的高收入和高負荷勞動是形成共識的。可如今，人們漸漸忘卻了 精英 而是自然而然把 民工 ...