乙個由cio領導的企業it部門，通常會出現兩種現象。一種是，該部門是乙個純粹的成本中心，不管在時間還是資金方面，都讓ceo頭疼，以至於常常抱怨「怎麼老要錢？」另一種現象是，該部門是利潤中心，業務部門是其「客戶」，it支出全部進入業務部門的成本，由業務部門分攤，因為資訊化為業務部門節省或者創造了更多的利潤。
出現這兩種截然不同的現象，和領導這個部門的cio有著密不可分的關係。乙個合格的cio不僅需要懂技術、懂管理，還要了解本公司的業務、具備較強的溝通能力等。如何招聘乙個理想的cio呢？
首先，對cio候選人進行不同層級的篩選。cio候選人應該提供他們的簡歷，這個程式通常由企業的人力資源部來完成，看他是否具備cio應有的基本經驗。對於價值度高的篩選技術，如iq測試（測試自然狀態下的智力能力），心理和行為測試（測試是否適合高階管理團隊），以及情景面試（測試工作模式決策）等，ceo應該花一些時間，通過吃飯、運動等形式與cio候選人親密接觸一下，從而確定這個人是最理想的，是適合企業文化氛圍的。
其次，ceo在選擇理想cio時，不要過多地重視相關技術技能，而要看其領導力、業務的理解能力、溝通能力及相關管理背景。不可質疑，作業系統、軟體、資料庫等一些技術知識是有用的，但這些知識與cio所具有的組織能力、溝通能力、交付成果及對公司戰略和業務能力的理解相比，處於次要地位。
第三，不要聽信cio候選人說，他在一年內建立了多少人的it部門，而是要看他們是怎樣利用預算、人員和資源為企業增加利潤和減少成本。
第四，乙個合適的cio是有一定職業雄心的。因此，ceo在選擇cio時，應清楚cio對自身的職業生涯規劃是什麼，他們想在這個位置上影響企業哪些決策。只有這樣，才能抓住乙個優秀的cio。
第五，組織專家團隊進行細化考核。cio的能力可分為it運營管理經驗、it應用開發管理經驗、業務理解能力、專案管理及團隊領導力、規劃和預算能力、**商管理及選擇經驗等，ceo可組織乙個專家團隊，共同給cio候選人打分，來選擇理想中的cio。因為通過一項一項的打分，不但可以改善選擇流程，還可確保候選人應具備的專門知識。
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