公共行業簡訊平台的費用問題

公共行業可以利用簡訊為外界服務以及內部辦公，問題是費用如何控制？

譬如說乙個局（以下稱為甲局），如果甲局主動發簡訊給一群人，不管是內部的還是外部的，由他自身出錢問題不大。但是如果建立簡訊查詢系統，問題就有了：如果公眾a（假設全球通使用者）給這個局發一條查詢簡訊，收到2條資訊，如何收費？

從公共服務講，收費模式是：a繳費0.1元，甲局繳費0.2元

甲局希望的模式：a繳費0.3元，甲局繳費0.0元，最好甲局再從a繳費的0.3元分得若干用於系統維護。

運營商希望的模式：a繳費0.3元通訊費+若干資訊費，甲局從若干資訊費裡面分賬，譬如50%、70%、85%

今天中午吃飯的時候，跟乙個朋友談他們單位移動政務應用可能的時候，遇到的現實問題。

看了運營商的sp管理規定，何砝發現如果在公共行業推廣有一些地方不大合適，例如：

1、sp提供的使用者在網上自編簡訊的業務，限制每使用者的**數量：每次不超過兩條，每天不超過200條。

2、新增業務的頻率為每月一次，變更業務的時間為每季度一次。資訊服務費的變更週期最短為半年。

3、簡訊業務資費結構由通訊費和資訊服務費兩部分組成。通訊費：由於占用移動夢網網路資源而產生的費用，包括上行通訊費和下行不均衡通訊費。"不均衡費"，即：（每月手機使用者的下行通訊量-上行通訊量）×0.05~0.08元（下行不均衡通訊費根據簡訊數量從 0.05～0.08元不等）。

好在某運營商51頁的sp合作管理辦法裡面有餘地「適用範圍不包括手機銀行、手機**、168資訊點播等特殊類簡訊業務。」而且，中國移動據說要推出企業夢網，應該有所改觀？