眾所周知,erp即企業資源計畫,它是由mrpⅱ(製造資源計畫)發展而來的, 90年代初,美國gartner group公司用一系列功能標準來界定erp,其定義如下:
·
超越了mrpⅱ的範圍和整合功能;
·支援混合方式的製造環境;
·支援動態的監控能力,提高業務績效;
·支援開放的客戶機/伺服器計算環境。
隨著第三產業的飛速發展,數位化、網路化、資訊化程序的推進,人們再一次改變了生產、工作和生活的方式,工業經濟也由主要是製造業轉變為製造業和服務業逐步一體化。近年來,知識經濟初現端倪,製造業佔 gnp的比重逐年下降,在發達國家,這一比例已從鼎盛時期的30%～50%下降到目前的20%左右。即使從製造業本身來看,與傳統的製造業相比,也發生了很大的變化,增加了許多知識和科技的內容。特別是當企業面臨全球化的大市場競爭環境時,任何乙個企業都不可能在所有業務上都成為佼佼者,如果所有業務完全由企業自己來承擔,那麼它必然要面對所有相關領域的競爭對手。因此,只有聯合該行業中其他上下游企業,建立一條業務關係緊密、經濟利益相連的**鏈,才能實現優勢互補,增強市場競爭實力。
鑑於此,**鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴充套件為廣義的行業**鏈,這種**鏈是由物料獲取並加工成中介軟體或成品,再將成品送到消費者手中的一些企業和部門的**鏈所構成的網路。這樣,erp的管理範圍亦相應地由企業的內部拓展到整個行業的原材料**、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者,即整個行業**鏈的管理。這種新型的管理能更有效地實現企業之間的資源共享。美國喬治.華盛頓大學著名的
管理學
教授威廉.哈拉爾在其《無限的資源》一書中詳細論述了在21世紀企業單靠自己有限的資源來進行經營是不夠的,必須最大限度地利用一切可利用的資源。他說:企業協作是當代商業活動中最重要的發展趨勢,它使知識和構想得到更大範圍的交換和共享,資訊和資源得到更大範圍的合理利用,從而大大地提高了商業活動的效率。
在這種**鏈的管理過程中,首先需要在整個行業中建立乙個環環相扣的**鏈,使多個企業能在乙個整體的erp管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計畫納入整個**鏈的計畫中,實現資源和資訊共享,從而大大增強了該**鏈在大市場環境中的整體優勢,同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本獲得較大的成本優勢。例如,在**鏈統一的erp計畫下,上下游企業可最大限度地減少庫存,使所有上游企業的產品能夠準確、及時地到達下游企業,這樣既加快了**鏈上的物流速度,又減少了各企業的庫存量和資金占用,還可及時地獲得最終消費市場的需求資訊,從而使整個**鏈能緊跟市場的變化。通過這種**鏈erp管理的優化作用,達到整個價值鏈的增值。在21世紀,企業間的競爭將會演變為這種**鏈之間的競爭。
其次,在市場、加工、組裝環節與流通環節之間,建立協調相關業務的動態企業聯盟(又稱虛擬公司)。它是指為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式。它通過資訊科技把這些企業連成乙個網路,以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業保持了自己的技術優勢,也擴大了其資源利用的範圍,使單個企業可以享用聯盟中其他企業的資源。例如,配送環節是連線生產製造與流通領域的橋梁,起到重要的紐帶作用,以它為核心可使這二者的供需連線更為緊密。在市場經濟發達的國家,為了加速產品流通,往往是以乙個配送中心為核心,上與生產加工領域相連,下與批發商、零售商、連鎖超市相接,建立乙個企業聯盟,把它們全部納入自己的**鏈進行管理,從而最有效地規劃和呼叫整體資源,以此實現其業務跨行業、跨地區甚至是跨國經營,對大市場的需求作出快速的響應。在它的作用下,**鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地送達到最終消費者手中,快速實現資本迴圈和價值鏈增值,並基本上實現了零庫存管理。我國也已開始將這一相關技術列入了國家863/cims主題科技專案,計畫在兩年內完成這一課題。
erp的管理思想
mrp（物料管理）是
erp的核心功能
通俗地說
,mrp
是一種保證既不出現短缺
,又不積壓庫存的計畫方法
,解決了製造業所心的缺件與超儲的矛盾。所有
erp軟體都把
mrp作為其生產計畫與控制模組
,mrp
是erp
系不可缺少的核心功能。
mrpⅱ
（資金管理）是erp的重要組成
mrp
ⅱ把傳統的帳務處理同發生帳務的事務結合起來
,不僅說明帳務的資金現狀
,而且追溯資金的來龍去脈
——例如將體現債務債權關係的應付帳、應收帳同採購業務和銷售業務整合起來、同**商或客戶的業績或信譽整合起來、同銷售和生產計畫整合起來等
,按照物料位置、數量或價值變化,定義
"事務處理
(transaction)",
使與生產相關的財務資訊直接由生產活動生成。在定義事務處理相關的會計科目之間
,按設定的借貸關係
,自動轉帳登入
,保證了
"資金流
(財務帳)"同
"物流
(實物帳
)"的同步和一致
,改變了資金資訊滯後於物料資訊的狀況
,便於實時做出決策。
erp
的核心管理思想
從以上考試內容可以看出供需鏈管理思想的重點
,它兼顧"供
"與"需
"兩方面的環境。
在供需鏈上除了人們已經熟悉的"物流""資金流""資訊流"外,還有容易為人們所忽略的"增值流"和"工作流"。就是說,供需鏈上有5種基本"流"在流動。
erp與mrpⅱ的區別 1.
erp是乙個面向供需鏈管理
(supply chain management)
的管理資訊整合。
2.
採用計算機和網路通訊技術的最新成就。
3. erp
系統同企業業務流程重組
(business process reengineering,
簡稱bpr)
是密切相關的。
在思想上的主要區別在於
erp是面向**鏈的，而
mrpⅱ
是面向企業內部的。
erp
的技術實現
系統結構：
目前,幾乎所有的erp系統都採用多層次的客戶機/伺服器結構,並且絕大多數時候都採用了客戶機/胖伺服器模型。這種模型可以更有效地進行應用管理,降低網路的複雜性並保證資料庫的完整性。
在設計erp
系統結構時必須考慮三個層次
:表示層、應用層和資料庫層。表示層、應用層與資料庫層分離
(不管是物理的還是邏輯的
)已經成為建立模組化、可更新的客戶機
/伺服器應用的一種最常見的方法。這樣一來
,使用者可以從資料庫伺服器中裝載可執行的應用
,從而簡化對應用的管理
,同時在需要時
,每個伺服器還可以請求它自己的可執行模組。類似的
,可伸縮性也相應地變得簡單並且可通過增加應用伺服器來進行公升級。 利用
erp實現管理目標
第一，erp
專案的實施是為管理者提供一種管理工具
,其本身並不是管理目標。
第二，
erp專案的實施需要企業決策層的支援
,但同時必須充分考慮企業中層管理層和業務骨幹人員的實際需求。
erp
實施的專案管理
典型的專案管理迴圈
1.
專案開始
2. 專案選型
3. 專案計畫
4.
專案執行
5. 專案評估及更新
6. 專案完成
何銳
關於變數的見解
關於變數的見解 正如代數，php 變數可用於儲存值 x 5 和表示式 z x y 變數的名稱可以很短 比如 x 和 y 也可以取更具描述性的名稱 比如 carname total volume 在代數中我們使用字母 比如 x 來儲存值 比如 5 從上面的表示式 z x y，我們能夠計算出 z 的值是...
關於檔案上傳的見解
當下的業務中往往有檔案上傳等需求，那麼筆者今天就來談談檔案上傳伺服器的相關操作。你或許對這個標題感覺到奇怪，不是隨便找個合適目錄下儲存檔案就完事了麼，難道儲存路徑也有門道？是的，網上有很多關於檔案上傳儲存的教程。其中，大部分推薦的檔案儲存路徑都類似2020 1 31 qwertyuiopasdf.j...
關於程式用途的小見解
最近回顧自己的程式設計學習過程，發現自己有一些不好的習慣是從剛開始的時候就種下了。現在還是要拿出來宣告一下吧，自己也不敢肯定是否一定是對的，看個人的理解吧。程式是用電腦來幫助人解決一些重複性工作來提公升效率的，但是我們剛開始接觸程式的時候，往往不會去想怎麼讓電腦來快速運算，而是怎麼才能把我們會的東西...