在等待中學會爭取

不知不覺，已經在自己的小格仔裡過去了將近4個月的時間，期間或多或少的意外和驚喜著實給人一種從未有過的感覺。乙個國有企業，工作不是很累，到現在已經乙個多禮拜沒有事情可做了。

國企安逸，讓人懶惰，人們似乎把責任都歸咎在了這種現實中，難道乙個無奈即便了事嗎？

每當對人說起我所在的單位是國企的時候，我都會得到人們羨慕的目光，輕鬆、安逸，似乎這些都時時寫在我的臉上，不能否認，同時也有很多朋友怕我就此順水而漂下去。

這似乎是個分水嶺，在這裡我卻只感到了自由和廣闊。而這種感覺也和我四年的大學有著驚人的神似。這種環境最後只能有兩種結局，成長和同化。我的大學，我選擇了前者。

人應該有種危機感，但並不是那種恐慌感。

人的視野是和他對世界的渴求程度成正比的，而這種渴求又來自於他廣闊的視野，這是個怪圈，圈裡的人盡情享受，但圈外的人卻苦於沒有源頭，殊不知，這個源頭是藏在他們自己的心裡。當然，也有人不屑於此。

人都是自私的，自己不去祈求，沒有人會主動給予你什麼，即便是給予，你也會將其揮霍一空。但祈求又不是貪婪，貪婪讓人失去方向，失去自己，失去了自己，感覺便不復存在。

同樣，在國企，你屬於社會，它讓人等待，而在私企，社會屬於你，它教會你爭取。這僅僅是客觀，但當你在等待用學會爭取的時候，你得到的卻不僅僅是感覺了，而是一種實實在在的充實，我們似乎沒有理由去拒絕它。逆水行舟，不進則退，而順流而下的時候，卻是一種狂飈的感覺。

在等待中學會爭取

不知不覺，已經在自己的小格仔裡過去了將近4個月的時間，期間或多或少的意外和驚喜著實給人一種從未有過的感覺。乙個國有企業，工作不是很累，到現在已經乙個多禮拜沒有事情可做了。國企安逸，讓人懶惰，人們似乎把責任都歸咎在了這種現實中，難道乙個無奈即便了事嗎？每當對人說起我所在的單位是國企的時候，我都會得到人...

在忙碌中學會自我逃避

2004年12月20號，星期一，陰沉沉的天 最近忙的要命，好不容易緩過一口氣 專案的時間很緊，超級複雜的邏輯關係 資料庫裡的表結構也是亂七八糟 本來可以有所創新的 卻在時間的壓力下不得不變成了趕進度 所有的功能都成了臨時拼湊能用就成 這樣的專案以後如果要擴充套件或者改版 簡直是恐怖之極 整天除了吃飯...

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管理碎片時間 在等待中創造金錢 穆利堂推薦 然而，讓客戶等待並不一定都是負面的。它也許是中性的，在迪斯尼樂園這種地方，等待甚至是有益的。有時候，讓時間放慢不僅不會增加成本，反而能讓顧客感覺更美妙。要想管理好 等待 進一步提煉碎片時間的價值，關鍵是要知道它將如何影響收益。當然，管理者首先需要了解本行業...