1.
變更委員會
變更委員會是控制軟體產品變更的一種措施。通過各個有關部門（開發部門，使用者支援部等）的代表一起工作的方式進行的，對批准和拒絕專案變更具有最總決定權，可以控制變更數目。2.
日建立和冒煙測試
專案每天被完整編譯建立一次，並且通過一系列的測試以檢驗其基本的執行狀態。和里程一起使用，提供增量開發所需的支援，將整合的問題的可能性縮小，防止不能整合的情況出現。3.
變更設計
在軟體開發的早期，引入變更設計活動，識別可能發生的變更，制定可行的變更計畫，隱藏設計結果避免影響。採用軟體重用的開發方法，增量開發。4.
漸進交付
在可能的情況下，把軟體的某些選定的部分提前交付，具有使用者響應使用者要求並改變產品方向的能力。5.
漸進原型
系統以逐步增加的方式進行開發，以便於隨時根據使用者的反饋來修正系統。6.
目標設計
以最近的目標來激勵開發人員的積極性。7.
檢查一種正是的技術性回顧，通過良好的訓練和特定的角色，使用常見的錯誤列表，對各種要檢查的材料進行核對。8.
聯合應用開發
設計人員、使用者和管理人員共同澄清系統相關細節。9.
生命期模型的選擇
10.
測量11.
小型里程碑
一種進行專案跟蹤和控制的方法。
12.
外包13.
原則性談判
一種基於溝通和創造雙贏的策略，而不是單方活力的談判技巧。
14.
高效開發環境
15.
快速開發語言
16.
需求修正
通過仔細檢查去掉不必要的需求。
17.
重用建立常用部件庫的長遠策略，積累的部件有助於新專案的快速整合。
18.
簽約僱傭
19.
螺旋型生命期模型
20.
階段**付
21. w理論管理
22.
捨棄型原型法
23.
限時開發
24.
工具組25.
構建使用者介面原型
26.
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