波特的「鑽石體系說」認為：乙個國家的生產因素、需求條件、支援與相關產業、企業策略、結構與同業競爭、機會變數與**等因素是國家競爭優勢的關鍵要素。由於波特把上述要素羅列為類似鑽石的菱形圖形，所以也有人稱其為「菱形理論」。
波特認為，充沛的天然資源是國家競爭優勢的第乙個關鍵要素。同時，他也承認，國家缺乏某些生產因素時，這種不利現象也可能轉換成產業公升級的動力與壓力。國家競爭優勢的第二個關鍵要素是國內市場需求。在波特看來，國內市場大小與國家競爭優勢並沒有必然的關係；相反，如果能激發企業競爭，搶先發展高階與精緻的產品，領先國際市場聲勢，本國市場即使規模不大，照樣可以形成產業的競爭優勢。國家競爭優勢的第三個關鍵要素是支援性與相關產業的表現。產業能夠體系化，不但有彼此拉拔效果，甚至能轉換成其他國家無法仿效，也無可取代的競爭優勢。第四項影響國家競爭優勢的關鍵要素是企業策略、結構與同業競爭。企業是創造國家財富的基本單位，企業體也是民族性的展現。民族性格不同，企業經營與競爭的形態自然也會有所不同。機會變數是影響國家競爭優勢的可變因素。機會的**可能是自然演化的，也可能是由乙個偶然的事件促成，問題的關鍵在於如何去捕捉稍縱即逝的機會。最後一項可變因素是**。過分的干預和極度的放任是不可取的兩個極端，合理的選擇應該是以產業政策等方式適度的介入。
波特認為，由產業國際競爭力所決定的產業興衰從根本上決定著乙個國家的命運。在此基礎上，波特把一國產業參與國際競爭過程分為要素驅動、投資驅動、創新驅動、財富驅動等四個階段。他認為國家競爭優勢的源泉在於各個產業中的企業的活力，他尤其關注企業的競爭優勢。如果國家能為企業提供諸如此類的良好環境，產業生產力得以大幅度提高，國家也將連帶受益，國力也會增加。為此，波特在《競爭優勢》一書中提出了價值鏈概念，認為企業內各部門間若能鏈結為一鏈狀機能，將提公升產品價值，進而形成本身競爭力。在波特看來，並非價值鏈上的每乙個環節都能創造價值，那些真正創造價值的經營活動，就是企業價值鏈的「戰略環節」。
三言兩語說shader（九）鑽石
這次的目標是繪製一顆閃閃發光的鑽石，追求效果是越接近真實越好。先說說為此我這幾天幹了些什麼。1.看了stalendp blog裡那篇 鑽石效果 後頭的參考文獻 最有價值的就是ati在2004年gdc上作的演講，題目就叫drawing a diamond。但是由於只有ppt，所以很難重現工程深入學習。...
英文DIAMAUND鑽石
首先談談鑽石和金剛石的名稱。金剛石是一種天然礦物，是鑽石的原石。習慣上人們常將加工過的金剛石稱為鑽石，而未加工過的稱為金剛石 當然，有的金剛石不用加工便可應用 鑽石是那些達到寶石級別的金剛石晶體切磨後的成品。所謂的寶石級別的金剛石，要達到一定的粒度 透明度和純淨度。那麼，什麼是金剛石呢？簡單的講，金...
鑽石和玻璃球遊戲 鑽石位置固定
開始，你可以隨意選擇乙個抽屜，在開啟它之前，主持人會開啟另外乙個抽屜，露出抽屜裡的玻璃球。這時，主持人會給你一次更換自己選擇的機會。請自己認真分析一下 不換選擇能有更高的機率獲得鑽石，還是換選擇能有更高的機率獲得鑽石？或機率沒有發生變化？寫出你分析的思路和結果。設法編寫python程式驗證自己的想法...