1.
業務需求
1.1 背景[
在這一部分，總結新產品的理論基礎，並提供關於產品開發的歷史背景或形勢的一般性描述。
]2004
年中國網上拍賣市場規模實現了
217.8%
的增長，全年成交金額從
2003
年的10.7
億人民幣直增至
34億。初步預期，國內網上拍賣市場今後三年的市場規模年均增長率將達到
84％，
2007
年總市場規模約為
210億人民幣。
2004
年，中國拍賣**所有註冊使用者當中，有過成功交易體驗的使用者約為
400萬人，佔全體非重複註冊使用者群的三分之一。
2004
年，中國網上拍賣市場上總共約有
4250
萬件商品，而所有這些登入商品的成交率約為
40％，總成交商品量約在
1700
萬件左右，所有成交商品的平均交易**約計
200元。
——《2004
年中國網上拍賣研究報告》
網際網路讓每乙個人都可以把自己心愛的物品拿出來與人交換，讓普通人之間的交易變得如此簡單而有趣。
網上拍賣，前景看好
1.2
業務機遇
1、平台面向買方的時候代表賣方的利益，面向賣方的時候代表買方的利益，應極大的方便買賣雙方，如果能上門取貨、上門送貨是最理想不過，買賣雙方足不出戶就能完成交易，核心是賣家賺錢，買家方便地買到滿意的商品。
2、現有的一些平台沒有以親切的方式普及電子商務，人們往往不信任這種模式，擔心或懷疑；即便好奇卻沒有機會嘗試（手續煩瑣），所以吸引方便使用者嘗試使用是當務之急。
3、現有平台未充分突出網路競價、購物的樂趣，誠然人們上網買賣的根本目的是為了獲得利益，卻不可忽視整個過程給他們帶來的愉悅感，過重的商業氣息會讓使用者產生距離感，而親切體貼的平台形象顯然能長期吸引使用者，
產生品牌的粘性（特別的例子是女士上街購物，她們購物很多時候是為了休閒，宣洩心情，一句話不是為了買東西而買東西，她們看重過程勝過結果，當然結果也很重要）。
4、現有平台未充分挖掘整個購物人群的內聚力，促進他們的交流從根本上說有利於提高成交量，還可以提高使用者忠誠度。一些使用者如果經常購買同一類商品，很可能他們的興趣相同，為何不為他們搭橋，提供交流工具，讓他們一起討論買東西的經驗，分享心情，甚至成為好友，讓商家買家間建立信任關係，實際上對我們的平台而言，買賣的界限並不明顯，有時角色會變化。
1.3
業務目標
實現區域性（大學範圍、天津市範圍）的競價拍賣平台：
1、平台面向買賣雙方，「
c
2c
or b
2c
」，平台向雙方提供信譽保證、承擔遮蔽風險，避免買賣雙方直接交易帶來的不安全和不信任感。創造買賣雙方雙贏的局面。
細分電子商務市場：
競拍，買賣什麼東西？買家、賣家分類？平台的外在組織形式（使用者角度）？
據調查表明，調查物件對商品種類的選擇方面具有明顯的傾向性，有62．
1％的樣本願意在網上拍
賣或競買
3c （電腦、通訊）類的商品，由此可以得出，拍賣網在對拍賣商品的種類進行選擇時，
3c 是不可缺少的重要品種；有47．
0％的調查物件比較喜歡在
網上拍賣或競買一些日用消費品，36．
8％的調查物件比較喜歡在網上拍賣或競買一些旅遊書籍，35．
8％的調查物件比較喜歡在網上拍賣或競買一些收藏品；
服裝、居家、汽車、房地產等的支持者較少，分別有28．
1％、23．
7％、15．
0％、9．
3％的調查物件喜歡在網上拍賣或競買這類物品；另外還有一少部
分人對工藝品、小禮物和服務類產品感興趣。
可考慮按商家的信譽度（經驗、歷史記錄，買家反饋）、**範圍、規模、商品種類劃分賣場，在商家中實現梯度，形成競爭，提供給賣家創新的平台。
鼓勵賣家強強聯合。「試開店面，金字招牌，圖書超市，
10元雜貨店……」
關注競拍和傳統意義上的電子商務的不同和相似處：
「大部分」人不會成為長期專業賣家，大部分人會成為長期買家！
搭建平台，適當給予引導，借助草根的力量，放手讓買家賣家自由發展。
[ to be ***pleted]……2
、據調查表明：「網上購物者參與網上購物的次數有限，導致他們的網上購物的經驗不足，還沒有形成成熟的購物習慣。因此報告提醒各個**需要注意對使用者進行長期的引導，培育使用者的消費習慣。」——《網上拍賣使用者調查報告》
模仿**交易市場和網路遊戲，提供虛擬買賣「遊戲」平台，挖掘拍賣或電子商務的遊戲性，普及網路商務，提供使用者練手和體驗的機會，培養他們的使用習慣，讓他們切身感受電子商務，最終願意花錢加入到我們的平台中參與真正的交易，實現本功能有利於在短期內吸引廣大新使用者，相比較較成熟的網路拍賣，拍賣遊戲有可能最有價值，切入點更巧妙，比如可以賣給一些渴望進一步吸引使用者的大型**。
舉例：每個註冊使用者會得到
1000
元虛擬錢幣，他們進入公升降拍賣大廳：
公升降拍賣大廳：分為降價拍賣、公升價拍賣和講價拍賣、名碼標價。
降價拍賣：
等待**下降到自己的心理價位，在其他人未出手前果斷出手！
公升價拍賣：
這件東東我買定了，捨我其誰的氣勢，在能容忍的價位將心儀的東東買下！
講價拍賣：討價還價，磨嘴皮子，博弈
名碼標價：非此價不賣！
賣品（大部分擁有獨特性，有公升值和貶值的可能）：
案例：1
）拍賣得到一件「黑色披風（西裝）」花了「
200元」，幾個禮拜後系統突然提出以
400元回購，淨賺
200元；系統給
100名擁有「紫色皇冠（圍巾）」的個人提供個人
blog
測試，「紫色皇冠（圍巾）」的**一下子從原來的
150元漲到了
400元……
2）**公告榜（
24小時流動交易榜，市場建議價）：
一看自己手中的幾個東西都在漲價，心裡不知有多高興。
……總之：
讓大家體驗拍賣，讓拍賣成為刺激的遊戲，
培養人們分辨力、獨特的眼光和對**等的**洞察力。
吸引使用者走向真正的網路拍賣！
3、挖掘有共同購物興趣的群體，促**體的產生和交流。
同好：賣家間、買家間、買賣間
借鑑社會學和心理學，基於「信任」和「興趣」，讓平台不只是商務平台。
1、根據
tag為商品分類，符合使用者習慣，分眾分類。23
、使用者間的資訊共享，形成信任和品牌，購物流水帳，心得，推薦4、
6度原理，滾雪球，「只買和朋友進行過交易確定可信的賣家的東西」，「朋友的朋友的朋友也比較可信」，通過買東西和一些朋友維持交流或結交朋友
1.4
客戶或市場需求
1.5
提供給客戶的價值
二手貨（跳蚤）市場，把自己不用的東西賣出去，買些便宜的有用的東西回來，
買東西節約時間，又沒有丟失原有的樂趣，
鍛鍊走向社會的能力，為人處世，與人打交道
（面向學生）
1.6
業務風險
與現有服務的差距，軟體開發之外的要求，物流，人事，營銷……
（從商業計畫角度）
系統能完成到什麼程度，要求到什麼程度，
5個人的小組中，真正投入到專案中、動手的人數還要打折扣，
沒有大型系統的開發經驗及相關知識技術儲備，只有現學
（從課程設計角度）
系統需求分析包括什麼 ehr系統需求分析怎麼做？
隨著新技術的應用，再加上企業的競爭加劇，逼著企業不得不進行智慧型化轉型，提公升效率 降低成本！ehr系統目前已經受到眾多企業的廣泛應用，但是ehr系統的需求分析應該如何做呢？這對企業hr it來說是乙個巨大的難題！且來一起簡要分析下！1 分析業務需求 ehr系統是典型的計算機資訊管理系統之一，企業借...
教務系統 需求分析
這個假期的主要任務就是完成教務系統的設計 這個教務系統對於我們來說還是比較龐大的 整體來說就像是乙個高校的 erp,裡面涉及到對高校的人事,教學 考試,活動等的管理 我們將這個系統拆分成九個模組進行設計 1 教務系統教師業務 師資管理 教學計畫管理 排課管理 2 教務系統 學生業務 考試管理 畢業生...
psp系統需求分析
軟體開發方向 psp系統 軟體需求規約 目錄1 引言.4 1.1 目的.4 1.2 文件格式.4 1.3 預期的讀者和閱讀建議.4 1.4 範圍.5 1.5 術語.5 1.6 參考文獻.5 2 系統概述.5 2.1 概述.5 2.2 功能.6 2.3 執行環境.6 2.4 假設與依賴.7 3 系統特...