「協作」關係中無「強人」
之前的幾篇文章，大談特談「強人」，聽來有些刺耳。但無論如何，我沒有任何褒貶之意。本篇延續上篇中提到的「協作」思想，清晰的分工和協作關係，是輕鬆愜意的工作氛圍的首要條件。以下論證之。
1、老闆並不是生來就要「壓榨」員工的「血汗」，因為老闆也做過員工。大多數情況下，老闆是不能清晰地獲知，員工是否真的滿負荷工作，還是在「偷懶」。起初老闆試圖用好的「企業文化」實現員工的積極向上的工作狀態，但是，漫漫的，「寬鬆」的環境「滋生」了種種「偷懶」的現象。老闆於是不得不採用了「施壓」的手段，試圖用「飽滿」的工作量，保證所有員工都能夠不「偷懶」。最後衡量的唯一標準就是，老闆自己憑「感覺」。相信這樣的結果，永遠不會擺脫「壓榨員工」的「惡名」，而且，最後沒有任何乙個任務可以如「老闆」所期望的按時完成。甚至會出現非常會「表現」的員工。
2、無論是否「理想主義」色彩。我依然覺得100%的清晰崗位需求是值得追求的，因為只有這樣，才可以清晰的衡量每個個體在工作流程中的作用和價值，才可以清晰地判斷出成本與利潤的關係，才是良好工作氛圍——協作的保障。必定100%一定是理想，但如同老闆試圖降低「風險」一樣，沒有風險就是100%完美，降低風險就是追求理想，所以，追求清晰的分工是目標，而且並不是只有100%清晰分工才有協作關係，不到100%，協作環境就是0。我們只需要不斷提高工作的清晰和透明，才是保證協作的手段。
3、「強人」在工作流程中的作用，前幾篇已經描述清晰了，「潤滑」作用，保證工作流程順利執行的關鍵。本篇說的「無」強人，更加深了和異化了「強人」的定義，而變成具有協作精神的「強人」，能夠積極配合工作流程上下關係的人，與他們合作的最大收穫就是，你有困難他們可以馬上幫助你解決，而不是絕對的本屬於你分內的工作而袖手旁觀。這樣的「強人」才是公司裡最需要的，也是「協作」的本質。
「強人」是用來幫助人的，而不是為了謀取「特權」而產生的。
《蜘蛛人ii》裡的一句話，「你擁有了超人的力量，就應當肩負更大的責任」。
設計模式中類的6種關係
縱向關係 繼承 泛化 子類is a 父類。鳥和動物 實現 唐老鴨和說話 橫向關係 強弱程度依次為 組合 聚合 關聯 依賴依賴 依賴 使用關係 工具 中實現依賴關係時，通常將乙個類的物件作為另乙個類的作方法引數 方法中的區域性變數 或者靜態方法呼叫。單向。動物和水 關聯 結構關係 來往 中實現關聯關係...
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UML中的6大關係詳細說明
uml中的6大關係詳細說明 1 關聯關係 含義 類與類之間的鏈結，關聯關係使乙個類知道另外乙個類的屬性和方法 通常含有 知道 了解 的含義 體現 在c 中，關聯關係是通過成員變數來實現的 方向 雙向或單向 圖示 實線 箭頭 箭頭指向被關聯的類 2 依賴關係 含義 是類與類之間的連線，表示乙個類依賴於...