薪水是職場人士最關心的因素之一，也是評判乙個人職業發展順利與否的標準之一。可是高薪不是滋潤萬物的甘露。在現實中，有的人薪水如芝麻開花節節高，而更多的人則是長時間在低薪區內徘徊。那些高薪者有什麼秘訣？其實秘訣只有乙個：那就是他們手中有籌碼。學歷、行業經驗、公司背景、軟能力、職位等等，都是高薪的籌碼。苦苦追求高薪的你，是否掌握了這些籌碼？如果還沒有，怎樣才能走出低薪的波谷，怎樣去贏得高薪籌碼？怎樣讓自己迅速成長為高薪人才？
赫敦職業案例
dan本科機械製造專業畢業後，到上海一家模型公司做技術員，負責模具設計、電極設計、工程圖製作等。dan出色的設計很快引起了部門主管的注意，並且上司有意培養他往管理方向發展。但是dan到這家公司只不過是權宜之計。因為公司的規模小,dan把它當作畢業之初的落腳之地，dan打算在這裡積累了一定的工作經驗後再謀求更好的發展空間。
兩年後，dan終於如願以償，跳到了另一家規模更大的模具公司。仍舊做回老本行。雖然工資不見長進，但是畢竟發展空間更大，於是初來乍到dan懷著十二分的熱情投入工作。然而，大公司競爭也激烈，人才濟濟的設計部裡，dan並不拔尖，做了兩年，薪水還在5000徘徊，而買房結婚的人生大事不得不列入日程，這更加給低薪員工dan增加了壓力。
幾經波折，dan以20％的漲薪幅度跳槽到了一家成立不久但是很有潛質的公司，並擔任設計部工程師，開始負責設計專案管理、產品開發等工作。因為有專業的底子在，dan工作起來游刃有餘，但是最大的問題仍然沒有解決。雖然公司有發展潛質，薪水也有所提公升，但是因為是成立不久的公司，利潤的增加要假以時日，這樣一來，dan「月進萬元」的高薪理想似乎遙遙無期，而生活的壓力日益加重，dan不能花兩三年的時間等著公司發展壯大然後再考慮加薪的事情。怎麼辦呢？迫切謀求高薪的dan走進了赫敦職業諮詢工作室，讓職業顧問師為自己出謀劃策。
赫敦職業分析：
經過測評和互動，職業顧問師對dan的問題作出了具體的分析。
他目前最大的問題在於高薪需求與實際薪水水平的矛盾。事實上他的發展並非不順利，只是他遇到了職業生涯中的第一道坎——薪水分界線。一般來說，畢業五年是職業生涯中的乙個階段，這道「坎」上的人有了一定的行業經驗，找到了發揮自己能力的平台，基本上完成職業定位。在這個分水嶺上，表現出色的人會跨入基層管理層甚至中級管理層，收入能達到「月入萬元」的水平，而發展一般的，可能還在基層做事，薪水也長期止步不前。dan目前在這個分水嶺上沒有能邁出成功的一步，成為低薪一族。
妨礙dan獲取高薪的因素包括：（1）經驗積累單一。雖然dan有
五、六年的工作經驗，但是都是技術型經歷，而管理、市場開發等業務只是到最近才有所涉及，而這兩方面經驗的缺乏加大削弱了dan的職業含金量，也成為dan向更高職業層次邁進的制約因素。（2）缺乏大公司背景。綜觀dan的職業發展，雖然曾經進過規模稍大的公司，但是與行業內領先的大公司還是有差距。而他所在的其他兩家公司都規模較小，沒有名氣，這會成為他下一步職業發展的不利因素。（3）溝通能力的欠缺。dan給人的感覺是內向型的，喜歡思考、渴望成功，很有自己的想法，工作很認真，非常注重書面和計畫,做事很有責任心。喜歡從事能發揮自己的能力和使自己有成就感的工作。但是他缺乏與人有效溝通的技巧，像個埋頭苦幹的「悶葫蘆」，這有可能影響他績效的體現，也會影響他向管理型職業轉變。
赫敦職業規劃之初步：
經過深入的分析，職業顧問師為dan提出了一套行動方案：
1） 關於職業目標的建議：從他現有的工作經驗和學歷來看，雖然有點單薄，但不必擔心，他可以利用現有的經驗逐步過渡到能夠增加他職業含金量的領域，這樣成功的事例是很多的。建議他考慮是否因勢利導，利用他已經積累的一些與技術有關的經驗，找尋「技術＋市場」或者「技術＋管理」崗位，注意這類崗位帶有售後指導和服務的特點。在1-2年後看機會嘗試內轉到以上型別的工作，這類工作會發揮他測試中顯示的長處和優點—善於用他的所知幫助指導別人。做適合他的工作和他喜歡的事會使他產生成就感，這是職業生涯的意義所在。
2） 從測試結果和他的資歷情況看，他目前跳槽的時機不是很成熟，請不要操之過急，可用約一年或更長的時間在選定的職位定向和範圍內精心找尋。他的職業目標的制定比計畫更重要。注重眼前的經驗積累，善於從平凡中學習和領悟會使他有長期的發展的良好基礎。那時的較高收入是水到渠成的事。
3） 加強人際交往技巧。建議他開始重視學習調整他的心態。多看一些人生哲理的書。萬事開頭難。雖然他希望盡快成功，但和所有的成功者一樣，過程的每一步都是要一步一步地用心用力去完成的，一分耕耘一分收穫，浮躁的心態是成功的障礙，平常心會帶來意外的收穫。喜歡計畫是優點，但被計畫鎖定就會影響他的發揮，建議不要對他的人生和成功定出嚴格的時間計畫，留出空間和彈性會對他更有利，使他避免許多自己給自己造成的壓力。
赫敦職業顧問啟示錄
赫敦管理顧問（上海）****資深顧問——國家職業心理諮詢師李佳寧先生指出：對於不同層次的職場人士，高薪的籌碼會有所區別，一般來說有下面幾個梯度：
職場新人，其籌碼在於學歷、專業和通用技能。
3—5年工作經驗，在於行業經驗，公司背景和實務能力
5—8年工作經驗，在於行業經驗，公司背景，實務能力以及成功經歷。
10年以上工作經驗的，除了以上的籌碼，所擔負的職責也是薪水的標準之一。
從市場供需的角度來說，最吃香的同時也最稀缺的是上面提到的第四類人才，而職場新人這一層次的市場狀況是供大於求，3—5年工作經驗的也差不多，並且因為他們的上一級庫容已經很大，因此他們的提公升空間有限，加薪更不容易。
那麼象dan這樣處於第二個層次的人應該怎麼提公升自己的職業層次謀求高薪呢？
進入具有高績效的企業。
企業的高績效是員工高薪的保證，因此，你要設法對你想要進入的企業進行了解，比如，它的組織結構是否合理，員工素質怎樣，技術是否領先，產品在市場上的前景怎樣，企業是否為員工提供長遠的發展空間，等等。
使你的績效「可見化」。
有的工作因為難以量化，或者有時因為管理者的忽視，績效不錯卻未必能得到相應的報酬。比如：你協助主管完成了乙個專案的規劃，但後來隨著專案的終止，主管很可能就會忘記你在這項工作中的出色表現。因此，在創造績效的同時，要力圖使績效「可見化」。比如，為自己建立績效清單，內容包括任務內容及目標、任務結果績效等，在年終考核面談時，用於爭取較高的績效評估的有力證據。
你有留意嗎？
如果你在乙個平凡的家庭長大,如果你的父母還健在，不管你有沒有和他們同住 如果有一天，你發現媽媽的廚房不再像以前那麼乾淨 如果有一天，你發現家中的碗筷好象沒洗乾淨 如果有一天，你發現母親的鍋子不再雪亮 如果有一天，你發現父親的花草樹木已漸荒廢 如果有一天，你發現家中的地板衣櫃經常沾滿灰塵 如果有一天，...
你的API有「狀態」嗎？
我相信有不少人還不明白有狀態和無狀態 stateful and stateless 的概念，那麼我們今天就來談談有狀態和無狀態，一方面不斷總結提高自我，另一方面兼掃盲。有狀態就是有資料儲存功能。有狀態物件 stateful bean 就是有例項變數的物件 可以儲存資料，是非執行緒安全的。在不同方法呼...
你有豬幸福嗎？
豬有豬的思想，人有人的思想，如果豬有人的思想，那它就不是豬了 是八戒！這是現在很流行的一句所謂的 經典狠話 笑過之後想想，不愧是廣為流傳的話呀，說得還真不錯！想想也是呀，豬本來就只是蠢笨懶惰骯髒貪吃的豬，而人卻是聰明勤勞潔淨高貴的人，這已經是無法更改的事實。如果豬有了人的思想，那它當然就成了妖怪了 ...