cmmi模型最有爭議的要算是它的兩種表現方式了—階段型表現方式和連續型表現方式。階段型以自己獨特的方式展現了自己的魅力。它的最主要的特點是轉換組織的「思維方式」。階段型表現方式在每提高乙個成熟度級別時，組織都要經歷一次文化的轉變。
連續型表達方式，換一種說法，感覺在強制進行重新定義。在不同特徵的領域和需求方面應用時有時會顯得太過死板。但不可否認的是：連續型表達方式具有很強的可調節性，它能根據不同組織機構特徵及獨特的運作環境進行優化改進策略。
cmmi3有十四個關鍵過程域。十四個！組織如何同時進行十四個關鍵過程域的改進？大多數組織會先將工作按優先分類，然後集中精力改進重要關鍵過程域。優先工作定義很有可能取決於專案利益取向，（如需求開發、整合專案管理等）或組織利益取向，（如組織過程定義、組織培訓等）。
.所以在階段式範圍內，大多數組織會選擇「先嚐一口」，而取代「一口把大象吞掉」的操作方式。他們會挑選最 「苦」的那部分先下手。在連續式方面，通常會對最「基礎」的和最有「價值」的區域先動手。 這些區域往往在階段式2級和3級內很容易被視為是「最有價值」的。這些「基礎的」「有價值的」過程區域挑選法體現了連續性表達方式的直接性-這正是階段式所缺乏的。
tim kasse集合了兩種表示式的優點，開發出一套混合式表達方法cmmi「constagedeous模型.」 我們姑且不去考慮此模型是「連續式內包括階段式」或「階段式內包含連續式,」 值得肯定的是此模型收集了兩種表達方式的優點。 或許, 與其辯論階段式或連續式的優點, 不如讓組織親身去體驗這種混合性模型的優點。 這樣，組織可以使用階段式方法作為組織改變的模型及結合組織的策略商業目標共同實現長期利益。目標例如: 「一年內, 在不影響當前成本、進度表或功能變化方面，組織可以承受 x%的缺陷降低率。」
乙個戰術的成功實施取決於這個戰術的支援戰略目標可能是: 「在十二個月之內達到cmmi2級.」 與其啟動七個過程改進小組, 讓每個過程範圍達到2級水平, 組織可能跟據優先排序先致力於較少數過程域, 時間-交錯努力. 連續表示式從提供方法到計畫, 執行, 到跟蹤進度及個人過程進展都體現乙個主題，那就是按優先漸進。
許多爭論都認為cmmi編著人應該只針對一種表達方式.。兩種方式聯合使用, 可想而知, 階段連續式表達方法提供了乙個強大的計畫和管理改進程式方法. 讓組織在商業目標和過程改進方面達到雙豐收！
這種綜合了兩者優勢的表達方式-「constagedeous模型.」正是體現了cmmi的權力! - - - - -
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